张绍铭详细了解了项目开展推进情况，并到施工现场实地调研指导，结合11月4日集团现场反馈会及11月5日总包项目推进会的总体要求，对公司承接的施工任务作了详细安排部署。

张绍铭表示，分公司要加强对已有工作面的施工组织，快速有序推进施工，对即将陆续转序路段要见缝插针找工作面组织施工。对路面公司未转序交接的路段要做好对接沟通，主动创造施工作业面，并及时把相关情况反馈到指挥部，请求协调解决。

张绍铭强调：

一是在团结协作中有序推动施工组织。上下联动，快速推进工作。下游设备材料合同、劳务分包合同要立马对接公司、分公司经管物资部门，请求帮扶和指导并按照相关要求快速签订合同，快速供应到场，并及时做好总包代付手续流程资料，做好物资设备有计划分批次到货需求计划，做到心中有底、心中有数。

二是在查缺补漏中确保工程质量。有关路面公司路肩与我方混凝土护栏图纸技术要求不吻合问题，及时以书面专题报告到指挥部和项目公司，寻求省时省力省工省钱最佳解决途径，并做好相关记录及技术经济签证。

三是在自我加压中守住最后底线。要按照集团、项目公司和指挥部要求，倒排工期，进一步细化工作目标和节点任务，做好人材机充分准备相关工作，积极发挥党支部攻坚克难的战斗堡垒作用，坚定实现12月30日通车目标的信心决心，为永大高速顺利按期实现通车贡献我们的智慧和力量。