陕建集团成功召开“PPP项目公司人力资源状况调研”研讨会

6月9日上午，为加强PPP项目管理，全面提升和规范PPP项目人力资源管理工作水平，建立健全科学高效的人力资源管理体系，陕建集团投资事业部、陕西建工投资项目管理有限公司联合召开了“PPP项目公司人力资源状况调研”研讨会，投资事业部总经理张杰出席会议并讲话，会议由投资事业部副总经理朱洲鹏主持。

会上，各单位结合《PPP项目公司人力资源状况调研报告》及公司管理过程中实际存在的问题，分别从员工培训、薪酬、福利、绩效考核、人员专职化、晋升通道等方面出发，提问题、理思路、列举措，通过充分讨论，理顺PPP项目公司人事管理模式，共同携手推动陕建投资业务健康发展。

朱洲鹏对参会单位的发言做了充分的肯定并指出，一是PPP项目公司人员要从专职化向专业化转变，人尽其才，避免人员流失和浪费；二是投资带动是集团高质量发展的必然趋势，是转型升级的重要抓手，各单位应提高认识，坚定信心，对新事物发展过程中面临的新问题，要主动发现，不隐瞒、不遮掩、强化沟通、共同解决。

张杰从集团的企业愿景、投资现状、投资价值、投资改革、投资项目公司成立背景、人员专业化等方面分析了投资的发展方向并强调，一是要找准项目公司的定位，明确其独立性，争取话语权；二是人才是第一生产力，随着集团投资规模的不断扩大，应借鉴央企经验，对项目公司人员管理要走“专职化、职业化、体系化”道路，通过不断完善制度办法，健全陕建投资团队体系，实现对项目公司的统筹管理；三是在理顺投资业务“人、财、物”三位一体统筹管理的道路上，需要大家并肩前行，共同面对困难、不畏困难、克服困难，最终实现“三制三化三集中”全面落地。

陕西建工铜川玉皇阁二号桥建设发展有限公司、陕西建工康养产业有限公司、陕西建工榆商高速渭南段发展有限公司、安康城区环城干道江北段建设工程项目有限公司、陕西建工高陵水务有限公司、陕西建工宏太市政建设发展有限公司、陕西鄠周眉高速公路有限公司总经理、办公室主任；PPP项目公司股东单位所属子集团人力资源部门负责人；集团人力资源部相关人员共计二十一人参会。

稿件来源：陕建投资