陕煤集团彬长矿业：首月开门红 开启新征程

浩荡春风起，奋进脚步疾。1月份，在确保安全生产的基础上，陕煤集团彬长矿业公司煤炭产销量152.48万吨，完成计划111%，掘进进尺3696米，完成计划107%，首月实现开门红，开启新年新征程。

把握时与势 认清新机遇

奋斗的征程，为跨越发展写下生动注脚。“从五对矿井智能化开采全覆盖到小庄矿建成全省首个复杂地质条件下‘5G+智慧矿区’，从构建‘13510’经营管控新体系到营业收入突破百亿大关，从坚持以人民为中心的发展思想到职工人均收入较上年增长19.2%……”刚刚过去的2021年，是彬长矿业发展历程中极不平凡的一年，也是彬长矿业积极应对灾害、疫情“双重考验”，承压奋进，砥砺前行的一年。一年来，彬长矿业认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业工作部署，紧扣“智能矿井、智慧矿区、一流企业”创建目标，统筹安全生产、煤炭保供“两个大局”，强基固本，稳扎稳打，主动作为，企业保持平稳持续健康发展。

成绩可圈可点，形势依然严峻。进入2022年，安全管理、灾害治理、科技创新、队伍建设、管理提升等方面的突破迫在眉睫、刻不容缓……破解这一系列困扰彬长矿业高质量发展的“瓶颈”，既要以改革疏通堵点、攻克难点，不断夯实制度保障，为创新加油、助力，更要进一步坚定改革的信心和勇气。

坚定信心，源自对发展大势的深刻把握。去年12月召开的中央经济工作会议指出，2022年，宏观经济尽管面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱“三大压力”，但经济发展韧性持续增强，长期向好的基本面不会改变。好风凭借力，扬帆正当时。按下高质量发展这一系统工程的“启动键”，彬长矿业如何蹄疾步稳地将“高质量”落到实处？该公司党委书记、董事长赵文革和领导班子把握规律，审时度势，给出了彬长矿业今年发展的工作主题：科技创新保安全，改革转型促发展。新的一年，认真贯彻陕煤集团党委书记、董事长杨照乾对集团公司“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”的发展定位和对彬长矿业“安全上不拖后腿、管理上多出亮点、效益上多做贡献”的目标要求，立足新发展阶段，践行新发展理念，坚持稳字当头、稳中求进总基调，聚焦聚力“创新驱动、安全生产、改革赋能、绿色发展”等中心任务，坚定不移地走高质量发展道路，努力建设本质安全、管理卓越、效益最佳、和谐幸福一流能源企业，为陕煤集团创建世界一流企业彰显彬长担当，贡献彬长力量，成为彬长矿业万余名干部职工的一致共识。

找准突破口 抢抓新机遇

彬长矿区灾害的特点不仅体现在种类全、威胁大、均有诱发重大事故的可能，更体现在多种灾害因素相互交织、相互作用、相互叠加的复杂性上。推动彬长矿业安全发展，必须大力弘扬“认真就是水平、实干就是能力”的务实之风，坚持未雨绸缪的底线思维，增强安不忘危的忧患意识，坚决守住不发生安全事故的底线，坚决稳住安全生产形势稳中趋好的态势。

稳中求进，创新求变。2022年是彬长矿业“123466”安全管理体系建设年，是内外协同、立体治灾攻坚年，是“四化”建设、智能化系统整合提升年，是接续调整突破年，是基础管理加强年。年初以来，该公司以“三大平台”融创、“十大专班”攻坚为统领，以特色标准化创建、全环节全过程精细化管理为载体，以科技创新和智能智慧建设为路径，着力化解重大灾害条件下的环境风险、采掘接续紧张的系统性风险、零敲碎打的岗位“点状”风险、重大节假日和敏感时期等周期性风险，以更高的站位、更大的担当和更严的管理，以抓铁有痕、踏石留印的作风，全力做好本质安全这篇“大文章”，推动彬长高质量发展一路攻坚克难、逆势突围，开创新局面，取得新成效。

一分部署，九分落实。1月18日至22日，该公司领导带队对大佛寺、胡家河、小庄、文家坡、孟村五对矿井等单位开展以“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的节前安全生产大排查，对查出的隐患和问题，严格按照“五落实”要求逐条彻底整改，确保安全生产。

春节期间，该公司领导牵头，生产口副总师和安环、生产、通风、机电、地测等部门人员组成安全巡查组，放弃休假，入矿巡查，积极投身矿井安全生产第一线，第一时间将各项决策落实到现场，将各种难题解决在现场。

同心谋实干 奋斗赢未来

天下之事，非新无以为进。以改革创新推动企业高质量发展，是彬长矿业今年以来的鲜明特点。

年初以来，该公司围绕安全环保、生产、经营、治灾、项目建设、管理提升“六大目标”，坚持系统观念，加强统筹协调，凝心聚力实施九项攻坚，在治灾攻坚上，继续完善大系统、治理大隐患，坚决防范和遏制重大事故；在安全攻坚上，牢固树立“一切事故都可预防”的理念，补短板强弱项，固底板防风险，锻长板扬优势，真正做到依法依规组织生产；在接续攻坚上，始终把接续调整作为灾害治理的前提，把提高单进水平作为加快接续调整的保障，实现采掘与治灾在时间、空间上有效匹配；在技术攻坚上，突出创新驱动，强化科技兴企，全面提高科技支撑保障能力；在“四化”攻坚上，按照“系统智能化、智能系统化”要求，围绕“顶层设计、整合集成、持续投入、全面提升”思路，打造“四化”建设“升级版”；在“双碳”攻坚上，推进“双碳”行动方案落地实施，为实现绿色高效发展奠定基础；在“双效”攻坚上，转方式，增效益，全面提升内涵式高质量发展水平；在管理攻坚上，坚持“树长板+补短板”齐头并进，持续在体制机制创新上做文章；在队伍建设攻坚上，努力在更高层次上统筹推进企业的全面发展。

春节不打烊，我为保供忙。着眼于安全稳产目标，注重内部生产管理水平的提升，科学有序地稳定产量、释放产能。精心组织保生产。加强生产源头管理，不断优化采、掘、机、运、通、提升、供电、排水等系统；强化过程管控，始终做到科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进；消除环节影响，强力推行设备全生命周期管理，有效降低机电故障率；建立健全生产技术管理体系，发挥支撑保障作用；加强维修、供电、物资、销售等服务环节管理，形成“一盘棋”格局，努力在“稳量、增量”上做文章，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，确保条件好时不增产、条件差时不减产。多方联动保供应。充分发挥矿区铁路专用线重要作用，加强“产、运、销、路”四方协作，确保各环节紧密衔接，实现快装快运，大幅提高了运输效率。

1月份，该公司铁路外运煤炭137.16万吨，完成计划139%，这些优质“彬长煤”，通过四通八达的铁路网络，运往重庆、四川、湖北、江西等省市，有力保障了重点工业企业的用煤需求，保障了国民经济平稳运行和人民幸福生活。（袁相龙 通讯员 弯桂清）