「 尚为人力 」 始于2002年，是国内第一批探索注册开展制造企业岗位外包，生产企业流程管理咨询外包业务的机构。尚为人力结合多年行业经验和优势，成功探索到人力资源和生产作业现场管理领域的时代性外包服务产品。
思考
如何满足企业弹性用人的需求,彻底解决企业对于流动性比较大、管理难度比较大的岗位以及大量临时性、项目性人员的用工需求。
如何解决岗位外包员工的招聘、培训、在职管理、离职管理、在职人员的补充，员工各类实发事件的处理、员工绩效管理等。
如何简化企业的用工程序、减少人员管理成本、降低用工风险,使企业从繁琐的人员招聘、培训，人员管理等工作中解脱出来,精简人力源部门人员,极度减轻人力资源管理部门的管理压力。
方向
企事业单位将某个岗位的所有人力资源工作完全外包给尚为,如员工的培训、在职管理、离职管理、离职人员的补充、员工各类突发事件的处理、员工绩效管理等人力资源全流程。
尚为通过岗位外包服务,企业将该岗位的招聘、职业化培训、薪酬设计与核算发放、个税申报、社保缴纳与理赔、绩效设计与奖惩执行、各类人事事务工作等,尚为并且管理劳动关系、处理劳动纠纷以及承担劳动用工可能带来的经济补偿金等也选择性由人力资源机构承担,企业享受的是完全的和深度的人力资源服务,劳动者与企业没有关系。
目的
1、岗位外包可以低企业管理成本
企业选择性为外包的岗位设立专门的人力资源管理人员对外包工进行管理,由岗位外包机构的相关项目对接团队完全承担这一任务,为用人单位节约了管理成本。
2、岗位外包降低人力资源流程管理费用支出
企业可以根据本公司的发展,依据岗位效益、市场的工资价格灵活的为岗位外包工调整工资的标准,更可依据业务需要时增减员,这样就能为企业节省招聘费，退休资遣费、用错人成本不等。
3、岗位外包可以有效规避劳动纠纷
岗位外包工劳动合同隶属于外包公司,与用人单位之间完全没有劳动合同关系，这样,作为用工单位,有效规避了与外包工的人事(劳动）纠纷。
4.岗位外包有助于分散用人风险
因企业采用岗位外包用人制,所用人才可进可退、能上能下,其机制十分灵活,大大降低和分解用人风险。
流程
优势
业务产品
将企业非核心业务，交给专业的外包服务商，由外包服务商提供专业的人事管理与生产制造服务，从而降低成本、提高效率、增强自身的竞争力。
集中式一区域岗位外包
分散式一辅助岗位外包
检验检测外包
企业委托外包服务商进行产品检验检测工作，承接企业生产制造中的质量检验环节，包括产品检测、产品分类挑选等，为企业避免临时性、阶段性用工带来的管理压力与用工风险，降低企业综合成本。
*进料检验外包 *过程检验外包 *成品检验外包
仓储物流外包
企业将某个岗位的所有人力资源工作完全外包给尚为，尚为对派驻企业的岗位外包员工进行全流程的管理和服务。
技术蓝领外包
企业将生产部门中含有一定技术含量的非核心岗位，如维修工、焊接工、抛光工、资料录入员等交由专业外包服务商进行招募、培训与管理，把一些重复性非核心技术岗位从整体生产流程中分化出来，减轻企业招募，培训员工淡季人员分流的压力，使企业运营效率达到最大化。
辅助部门外包
企业根据运营管理需求，将不直接参与生产运营工作的辅助部门（例如考勤、行政、关务、部分供应商链管理部门等）一项或多项管理工作或职能分包出去，由专业的第三方（尚为）代理，以降低企业非生产管理成本，帮助企业运营省心省力。
制造整体外包
将整个生产车间或生产厂区（除订单管理与工艺流程外）的全部委托外包服务商进行管理，外包服务商从人员招募、培训、资源规划、员工关系、薪资结算、绩效管理到订单管理、生产达成、品质管控等一系列过程的跟踪和实施，协助企业提高整体运营效率，全方位为企业降低风险。
品质控制/仓储物流/订单管理/材料管理/工程工艺/生产制造
服务行业
