plm项目管理
PLM产品生命周期管理的理念倡导科学管理和技术的密切结合。实施企业的产品生命周期管理，不是单纯的技术问题，更重要的是企业在经营理念、企业文化、发展战略、组织管理、业务流程等PLM是基于丰厚的ERP资源积累，紧紧围绕着我们ERP的客户群，重点挖掘一体化、行业化应用的客户应用价值，因
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- 直接掌握产品营销信息，提供有数据赋能产品开发周期及准确率、供应链组织决策。
- 简化工作链环节，大幅度压缩物流费用和时间。
- 最大限度降低需求预测的风险，实现快速反应供货。
- 作为一种创新型商品系统，其价值在于利商品数据分析与计划互通合理控制,快速实现资金回笼。
- 独特、新颖的生态结构化联合商品策划、产品设计、产品组织、产品营销的统一智能大数据链体系。
PLM是基于丰厚的ERP资源积累，紧紧围绕着我们ERP的客户群，重点挖掘一体化、行业化应用的客户应用价值，因此“上承CAD、下接ERP”的整合优势成为天心天思PLM的最大特性。尤其是在电子行业、装备制造业领域深耕多年，天心天思积累了丰富的最佳行业实践。
PLM的产品组合覆盖了产品生命周期过程中相关流程和产品定义数据的管理，贯穿产品从概念、开发、设计、试制、生产、销售和服务各个阶段，与CAD、ERP等应用和管理系统广泛而深入的集成，真正能够全方位提高企业的研发管理水平。
PLM既是一种企业信息化思想，也是一个技术集合。
首先，作为一种先进的企业信息化思想，PLM解决的是在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。
其次，PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，例如产品数据管理、并行工程、仿真管理、企业系统集成、零部件管理以及其它业务方案。
通过PLM的应用，企业可以把多年积累的所有产品相关数据放到一个统一的PLM数据库中
PLM管理系统通过帮助企业增加收入、降低成本、加快产品上市，为企业提供广泛的商业价值，这些价值包括：
● 更快地将产品推向市场
● 加速营业收入的增长
● 降低产品和生命周期的成本
● 大幅度提高产品质量
● 促进流程创新
● 提高生产力：提高物料的通用率、避免数据重复录入、缩短数据检索时间、避免设计与生产间重复工作、避免各种BOM之间
转换与维。
● 最大限度地知识重用
● 企业数据共享平台，做成统一堆满 管理。
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商品价格=订购区间数量1*区间规格单价1+订购区间数量2*区间规格单价2。
举例：通话费率为不超过3分钟的部分按0.3元/分钟，超过3分钟的部分按0.2元/分钟；如果用户通话8分钟，收取的费用为3*0.3+5*0.2=1.9元。
商品价格=订购数量*数量所属区间单价。
举例：通话费率为不超过3分钟则0.3元/分钟，若超过3分钟则0.2元/分钟；如果用户通话2分钟，收取的费用为2*0.3=0.6元；如果用户通话8分钟，收取的费用为8*0.2=1.6元。
商品价格=订购数量*单价。
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