了解适用需求
敏捷训练营
应对不确定，2024亟需从思维到方法，从上到下转变成为敏捷型组织，提高市场与变化响应灵活度
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疫后业务运营如何解难
VUCA时代企业必须构建新能力快速灵活应对变化
难应对不确定性
科技加速市场变化速度，92%商业模式不再适用。缺乏高适应性创新就无法适应多变环境
市场响应不及时
用户需求在不断变化，很多渠道已失效。团队业务优先级失焦，资源配置难以保障
职能条块难协作
部门各自为政，协作机制模糊难以发挥合力。运营和创新执行周期长、浪费大
反馈机制僵化
VUCA时代里管理层可凭经验进行预测的价值变小，须提升内部反馈机制快速有效决策
敏捷思维和实践势在必行
你的公司和团队比以往任何时候都更需要敏捷
了解成功案例
敏捷就是适应并响应变化的能力……敏捷型组织将变化视为机遇，而不是威胁。大疫情两年启示是敏捷和速度已成为企业竞争力的新基础。敏捷力强的公司能更有效地应对危机。
Jim Highsmith
敏捷咨询大师
敏捷宣言共创者
省时提效的3种 敏捷管理训练营
无需影响业务连续性，从线上到现场的灵活形式，降低内训难度和成本
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赋能小团队构建创新能力，突破业务模式创新或增长困局
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2-3天创新训练营
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适用您的团队哪些需求？
如果你的团队面临诸多困难和场景时可以用敏捷来提升团队的新思维和方法
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与创新专家共创
结合创新专家以及创新知识库，这里精选关键的创新战略的How-to指南
● 参考增长创新趋势洞见
● 借鉴增长创新领先实践
● 聚焦公司业务增长难题
● 寻找创新增长的突破口
● 借鉴增长创新领先实践
● 聚焦公司业务增长难题
● 寻找创新增长的突破口
敏捷适合企业哪些组织形态和场景？
组织敏捷也已发展近15年在不同行业和企业组织的实践。对标最佳实践对标，如在响应市场变化，核心流程效率、业务决策速度、业务创新成效等关键挑战和场景已经成熟运用
组织思维传统固化，如何稳妥敏捷变革？
强烈建议先导入 敏捷管理训练营。至上而下对企业员工赋能敏捷思维，并倡导和推动团队/部门尝试各种敏捷快嬴措施以获得直接的反馈感受，以此形成拥抱敏捷的组织氛围就更易推进变革
如何解决跨部门协作慢？亟需快速答案！
开展 敏捷变革冲刺，在用1-3周的冲刺让管理团队与敏捷创新专家共创新的敏捷变革策略：定位跨团队协作和流程效率难题，制订敏捷北极星，优选敏捷转型策略并制订关键的敏捷方案
选择在哪个领域开展最优先的敏捷试点？
如果企业不能短时间制订敏捷转型策略和路线图，强烈建议从业务单元或产研部门中选择 高变革意愿的团队开展敏捷试点，一个成功敏捷变革往往是业务主导的转型
市场响应很不及时。如何立即改进措施？
开展 敏捷设计冲刺，仅用5天时间以团队评估和设计一项或多项加快灵活响应的敏捷举措，从定位市场与用户体验的问题开始，集思共创可行动的敏捷举措实验
如何确保敏捷变革避免失败实现成效？
推行 敏捷加速器计划。70%敏捷转型不成功导致大量噪音和成效甚微。以敏捷方式推进可事半功倍。以更用户导向的「方案-验证-迭代」机制加快从0到1探索出敏捷新模式到能力成型
领先企业都选择与我们合作
Runwise专注企业创新 10+年，已为100+领先企业和创业团队成功导入敏捷思维和实践
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对在线课程学习方式印象深刻，内容精炼强调输出，和市面上传统听课模式很不一样。我本身有团队转型敏捷的挑战，线下实练坊得到教练很多实战指导。Runwise 既协助我组建了敏捷团队架构，还协助团队完成了第一个 MVP 迭代的推进。
敏捷训练营能直接收获什么
让团队实训直接创造业务成果，才能有效实现团队改变
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拥抱敏捷思维
- 转变团队固化思维，构建新的敏捷思维
- 从管理与控制到赋能和自治
- 从内部导向到用户价值导向的转变
敏捷方法实练
- 实练敏捷管理Scrum与看板方法
- 演练敏捷“四大会议”的管理实践
- 并反思将方法落地到实际团队工作
领导敏捷团队
- 掌握搭建敏捷团队策略与原则
- 架构新型的敏捷团队和运行机制
- 领导敏捷团队和敏捷文化植入
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