创新案例｜字节跳动如何以4大实践OKR工作法来提升组织创新执行力

 OKR是什么 ？ 上篇文章 中我们讲述了字节跳动组织管理机制中提升组织竞争力的三大途径： 畅通信息、预设信任、 善于选人， 这篇文章我们接着讲述字节跳动的集权组织形式, 以及字节跳动是如何实践 OKR工作法 。                                   

上述所有原则并非 字节跳动首创， 但字节跳动在借鉴他山之玉后， 总能将不同的管理理念和方法， 融合在一起， 相互借力， 创造出了张一鸣口中“务实的浪漫主义” —— 同理心是地基，想象力是天空， 介于中间的是逻辑和工具。                

在互联网公司江山图中， 人们喜欢把腾讯系比作联邦制， 把阿里系比作共和制。 前者松散自我发育， 后者严谨强控制。 久而久之， 腾讯成了生态林， 阿里成了经济体。                                   

一定程度上， 字节跳动的管理成分里， 除了谷歌开放坦诚的工作方式和 Netflix 强赋权的用人观， 还有阿里的模式集权主义。 它像一座巴别塔， 以张一鸣为代表的公司高层， 负责做出理性战略决策， 公司其他组织快速进入执行轨道。       

但字节跳动的集权不是个人专断，而是模式集权。  制定一套严丝合缝的渠道体系， 把流量紧紧握在自己手里。 时下日活超3亿的抖音最能体现这一思路， 从内容供给方式、 用户内容消费习惯，到内容运营方法论、 商业模式，它也更接近于靠运营吃饭的微博， “抖音是视频化的微博” 。                                   

字节跳动在构建内部共识， 也在构建外部共识。 让字节跳动成长得这么快的底层要理， 其实也是共识。 追求极致、 务实敢为、 开放谦逊、 坦诚清晰、 始终创业被内部列为最重要的五条大类价值观。 它们塑造了字节跳动的内部意念力军团， 保持相同的思考方式和做事风格， 排除杂念， 一心向前。 但共识是一个集合体， 除了价值观， 大家还得认同同理心是底线， 认同全球创作与交流平台是字节跳动的愿景， 认同全员每双月制定一次的 OKR工作法 。先相信， 再去执行， 最后达到知行合一的状态。                                   

这一切都基于人天生都不止追求金钱和物质， 人还追求那些能够实现自我价值的虚幻情分。 共识不被摧毁， 也正因为人心是肉长的， ByteDancer 因 “优秀” 凝结在了一起。 即便现在不优秀， 未来也有机会变优秀 —— 这是张一鸣在讲话中传递给人们的一个动态信号 —— 不要轻易给自己设置边界。                                   

但并不是所有人都适合字节跳动， 被这套机制产生的副作用所殃及的人， 与这套共识体系相悖的人， 觉得这套价值观和方法论是 “黑洞 ”的人， 或多或少都会被内部机制淘汰或者自我主动出局。 想要与它同步向前，起码一点， 你得有很强的自我驱动力， 而不是迫于上级指示才开展工作和学习。                                   

字节跳动一直都保持招人状态，大量人员进入公司， 很难保证谁才是最合适的。 在内部， 有大小周休息制， 它能灵活地保证员工安排自己的休息时间， 调整自己的状态。 另外， 它还有一个筛选人员的功能， 不适应公司的人会自动退出， 把那些更适合公司的人留住。 适者生存， 不适者淘汰。 张一鸣倡导 “与优秀的人一起做有挑战的事” 。