联系我们

公众号

提供专业化咨询

对接优质服务商

优化业务流程

现状分析

不懂IT，各家报价差异很大，企业很难抉择。
按照低价格不放心，按照高价格不甘心。
很多企业信息化失败的原因是前期需求确认不到位。

我们的服务

基于企业的发展规划，提供整体信息化规划服务。
与客户一起深度挖掘需求，整理成详细开发式样书。
协助企业完成软件的验收。

获取信息化专业意见，企业专注于核心业务。
业务需求的深度挖掘，让信息化切实助力主营业务的发展。
咨询服务商与开发服务商相互配合，各司其职，更好的为企业服务。

实践案例

某外资集团中国分公司信息化支持服务
课题：
国外总公司有明确的信息化要求，部分要求与中国国内业务发展存在矛盾点，双方始终无法达成一致的解决方案。

解决方案：
作为外部咨询机构，代表国内企业与总部直接沟通。同时了解中国国内信息化的目标之后，给出了三步走的解决方案。通过沟通协调，总部更加了解国内的需求以及国内产品导入后的效果，降低了对于安全性方面的顾虑。在咨询结束后，按照我们给出的规划方案实施。并由总公司授权与我司签订了长期信息化支持维护协议，定期为他们提供信息与建议。

某工贸一体化企业模拟报价系统式样整理
课题：
不同的客户有不同的报价系统，客户询价频繁，无法有效率的对应，导致在报价上花费太多工时。

解决方案：
企业之前找了一家软件公司做开发，因前期需求确认不到位，无具体式样，项目中止。客户找到了我们，对整体业务进行梳理后给出了系统整体的设计方案。与原合作公司的合同继续，避免了损失。在原有基础上进行了部分修改，接下来按照我们给出的方案进行开发。开发结束后我们协助企业进行了项目验收。企业高性价比的实现了通过信息化提升工作效率的目标。

某制造型企业整体信息化咨询服务
课题：
企业原来导入的系统无法满足业务发展需求，纠结于将现有系统更新还是导入新系统，导入新系统如何选型问题。

解决方案：
在与企业高层沟通后建议先从厘清现有课题以及信息化目标开始着手。到客户公司为期一周的业务调查后，对目前存在的课题进行了整体梳理与汇总。结合公司发展战略规划，给出了两个建议。最终客户选择了相对基于更长远考虑的方案。随后协助客户系统选型以及部分定制化开发支持。