2020年以来,中国兵器北化集团庆阳化工持续开展“精益每一处,节约每一分”工作,加强存货管理,优化存货占用结构,深化提质增效,正确处理存量资产与高质量发展的关系。
企业积极探索开放开源的科学经营模式,从挖掘资产资源价值出发,集中处置不可用库存物资,最大限度回收剩余价值,实现价值创造,让“沉睡”的资源“苏醒”,变身增收活水。
作为多年亏损企业,庆阳化工要想走出困境,实现扭亏增盈,必须持续向内挖潜,坚持优化结构、盘活存量、用好增量,提高政策和资金的指向性、精准性、有效性,实现价值创造,确保经济运行可持续。庆阳化工“三步走”发展战略启动以来,深入落实集团公司决策部署,建立健全组织体系和推进机制,持续加大统筹协调力度。针对企业存货种类多、数量大、闲置时间长、使用效率低等问题,公司在2020年下半年,组织开展了存货盘点清查工作,对物资状态进行鉴定,并制定了存货分类处置方案。
为巩固“战果”,公司在2021年上半年结合库房集中整合,接连对18个二级单位开展了二次存货盘点,对库存物资状态进行再鉴定。此次盘查的12841项存量资产,公司按照废旧物资管理办法有关规定,在严格履行相关程序后,分两次在集团公司电子商务平台进行拍卖处置。拍卖共吸引了53家企业参与,经过576轮激烈竞价后,累计成交额达到544.58万元,实现溢价147.49万元,溢价率37.14%,最大程度回收了非正常存货的剩余价值。
下一步,庆阳化工将持续加强运营管控,从深耕存量资源入手,制定物资最低储备限额标准,借助物流信息化平台,实行动态管理,促进存量资源价值释放,推进仓储数据“跑起来”带动实物资源“活起来”,实现物资供应链上的提质增效,让原来“沉睡”的库存物资迅速“苏醒”,激发企业的资本活力和竞争力。
文稿:王军 郭莹莹
编辑:窦倩雯 | 责编:佐晓娜 | 编审:胡国强