湖北日报讯（通讯员张怡、谢志铭）“希望结对班组在今后的工作中能够互帮互助，达到‘1+1大于2’的共赢效果，在同步提升班组管理水平的基础上，促进班组建设工作再上新台阶！”5月23日，孝感供电公司营销运营中心党总支书记魏春立在结对共建签约活动上说。

据了解，为全面提升班组管理水平，夯实公司高质量发展基础，该公司营销运营中心紧抓“班组建设年”和“作风建设年”活动契机，牵头组织该中心电费核算与账务班与互联网办公室（信息通信分公司）信息运检班开展结对共建签约活动，从班组安全生产管理、业务技术交流、绩效管理、人才培养等方面互相取长补短，探索应用数字化技术手段破解班组管理难题，推动班组管理制度化、工作要求标准化、作业步骤程序化，助推公司数字化转型落到实处。

结对共建活动中，双方班组负责人分别从班组简介、职能范围、数字化转型过程中的业务变化、班组管理中的痛点难点问题、班组结对共建思路等五个方面展开交流，在深入了解双方班组工作环境和业务范围的基础上，以业务数字化水平提升为重点，建立常态化沟通交流机制，推进优势互补、互帮互助共建方案的制定与实施，共同将“团结友爱、认真负责、精细严谨、求实创新、拼搏奉献”的班组文化融入专业管理、融入基层工作、融入员工行为中。在和谐温馨的活动氛围中，双方签订了班组结对共建工作协议书。

“2022年是班组建设年、作风建设年，在这样良好的契机下与信息运检班结对更加有利于提高员工业务技能水平和建立班组优良的精神风貌。”该公司营销运营中心电费核算与账务班负责人毕丽丽说到。

下一步，双方班组将进一步开展工作交流，落实“班组建设年”活动实施方案，以“安全日”活动为载体，加强班组安全教育，提升全员安全履职能力。以跨专业“师带徒”签约活动为桥梁，打破专业壁垒，提升员工技能水平。以“QC”创新实践活动为平台，共同研讨数字化技术解决班组实际问题，实现班组建设和人才培养共建共赢的目标。