编者按：文化产业是文化与经济相互交融的集中体现，具有资源消耗少、环境污染少、附加价值高、发展潜力大的特点。加快发展文化产业是深入贯彻落实科学发展观，加快经济发展方式转变，提升国家软实力题中应有之意。在抓住文化产业发展大好机遇，乘势而上，不断增强文化产业的整体实力和竞争力，打造学校“名片”上，我校出版社集团取得了较好成绩，《光明日报》头版专章报道了我校在文化体制改革转企改制过程中的成绩与经验。现将原文转载如下：

　　　　　　　　　　　　　广西有这样一家出版社

           本报记者　刘　昆 《 光明日报 》（ 2010年10月07日 01 版）

    不久前，国家新闻出版总署发布《2009年新闻出版产业分析报告》，广西师范大学出版社在我国图书出版单位总体经济规模综合评价中排名第六，在大学图书出版社中排名第二。

    广西师范大学出版社地处边远小城桂林，倚靠的广西师范大学也只是广西区内一所普通高校，在品牌、渠道、地域、资源各方面并不具有天然优势。可就是这样一家出版社，却成为我国人文社科出版的重镇，并在出版社的体制改革、机制创新方面，小步快走，走在全国同业的前列。

                             好书不断 创新不止

    “虽身处边陲，却敢于创新，因而每每能在形势转型之际得风气之先”，回望广西师大出版社的发展历程，何林夏社长掷地有声。

    早在上世纪80年代末，刚刚成立不久的广西师大出版社，就以朋友的身份，真诚地同书商进行深入合作，迅速在全国建立了高效的教辅销售网络。这一举措，引起业界一场震动。广西师大出版社的教辅图书，借助这个流通渠道发到全国各地，迅速成为市场上的品牌产品。而由此带来的商品意识的觉醒，直接催生了全国教育图书发行联合体，双方结成共赢的合作关系。

    然而，在广西师大出版社人看来，只做教辅图书，并不能很好地体现一个出版社的追求。同时，市场的风云变幻，教辅市场分化严重、经营利润急剧下滑，固守教辅这一阵地，必会失去出版的大片江山。广西师大出版社审时度势，决定强势进入人文学术图书和珍稀文献的出版。

    2000年，广西师大出版社在北京成立了寓意为“to be better”贝贝特出版顾问有限公司，从事选题策划和批发本版图书。不久，广州、南京、广西、上海四地也相继成立了以“贝贝特”命名的公司。

    如今，5家“贝贝特”一年能为广西师大出版社贡献一个多亿码洋的产值。

　　在广西师大出版社看来,“贝贝特”战略的意义,更重要的在于摸索出了一条独特的发展道路,让出版社在学术人文图书和珍稀文献类图书领域大放异彩。

　　以“雅典娜思想译丛”、“插图珍藏本系列”、“思考中医系列”等图书构成的广西师大出版社人文艺术图书出版框架已具雏形,好书不断,好评如潮,品牌形象为越来越多的人了解和认同。

　　截至去年,出版社成立14年间共出版60多种、近2000册国内外罕见的珍籍密卷。《满铁密档》系列、明清档案系列、《美国哈佛大学哈佛燕京图书馆藏中文善本汇刊》等具有极高的学术研究价值,在海内外学术界引起了高度关注。

　　　　　　　　　　　　　一切为了人与书的相遇

　　“为了人与书的相遇”,北京贝贝特墙上最为醒目的一句话,代表着广西师大出版社人对“出版”的深刻理解。

　　雅典娜思想译丛、“温故”系列、影像阅读系列、电影馆系列、中医文化系列、“百家讲坛”系列、大学名师讲课实录系列……一本本散发着墨香、浸润着文化的书籍,见证了广西师大出版社对文化品位的坚持和坚守。

　　在广西师大出版社有一面大大的“作者影像墙”,钱穆、唐君毅、牟宗三、萨孟武、何炳松、何炳棣、劳思光、杜维明、许倬云、余英时、白先勇……正是他们和出版社的牵手,实现了“人与书的相遇”。

　　团结在广西师大出版社周围的,不仅有作者,还有出版人。在广西师大出版社,有一个奇特的现象:多年来,虽有一些员工流动,但骨干和中层队伍几乎没有流失,只是不断加入了新鲜的活力。而广西师大出版社的新鲜血液,大多都是学文史哲的毕业生,离开学校就进入出版社,却一直没断了“读书”。

　　正因为如此,他们才能在广西师大出版社这一纯净的环境里,获得内心深处的认同,凝聚为一个具有理想而专业务实的团队。

　　把员工内心的使命感和价值观凝结在一起,成为广西师大出版社内部管理最有效的方式,他们执著进取、激情飞扬、充满朝气,基于对文化的守望对每一本书负责、对每一位读者负责。

　　　　　　　　　　　　　　萧规曹随 与时俱进

　　2009年6月28日,广西师范大学出版社改制为广西师范大学出版社有限责任公司,并在此基础上成立广西师范大学出版社集团,成为全国高校出版社第一批转企试点单位中唯一的地方高校出版社,也是我国第一家地方大学出版社集团。

　　转企改制、成立集团,并不仅仅是改变了单位性质和经营形式,更重要的,它是全面梳理出版单位生产关系、建造起真正意义上的现代企业的一个良好契机。

　　何林夏社长说:“出版社改制,我们不想简单翻一下牌。转企,政府有要求是一方面,企业本身发展的要求则更是基本动因。企业发展,需要企业文化,还需要现代企业的治理制度,让大家有共同的理想的同时,又有科学的利益体系,从而形成紧密的合力。”

　　2009年,广西师大出版社在内部微观运行机制改革上大胆突破,把原先内部比较松散的社科、教育、综合三个图书出版中心改组为社科图书、文献图书、高等教育、基础教育、综合图书出版的五个分社,各分社的权能、责任和利益大大增强。在何林夏看来,转企改制完成后,与民营资本的对接和编辑制度竞争化带给企业的是最大的活力。

　　目前,广西师大出版社在市场推广营销方面,除了依靠新华书店的传统发行渠道外,又另辟蹊径,实行发行战略变革,扶持一批富有潜力的民营发行商结成全国教育书刊发行联合体,实行分省区域代理销售制,这样一来,不但迅速扩大了图书市场,加强了自身影响,还促进了民营书业的崛起。

　　而在编辑制度上,广西师大出版社颠覆了传统吃大锅饭的局面,要想生存就必须策划好书!改制后,各个出版编辑部门往往会因为由谁去策划一本好书而“各显神通”。

　　多管齐下,广西师大出版社的成绩让人欢欣鼓舞:不论是图书生产数量、质量,还是销售数量、质量,都比以往有大的提高。文献分社2009年生产总码洋、销售码洋、回款实现翻番;社科分社全年销售码洋和回款实现翻番;基础教育分社在教材下降60%的情况下,由于区内系统教辅增长43%,遏制了出版社利润下滑的趋势……

　　“多年来,我们一直致力于打造一个具有全球性思想文化对接与交流的平台,过去是,今后会更是。”出版社党总支书记姜革文如是说。

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《光明日报》2010年10月7日头版专章报道我校出版社转企改制情况

《光明网》同步刊载报道我校出版社转企改制情况