聚焦于“城市”，基于国土空间规划顶层设计出发的原则，以“TOD模式”“区域整体规划”“城市更新”“既有建筑改造”“5G新基建打造智慧城市”等不同主题，通过政策解读、经典项目案例分析等为大家展现当下最新的城市建设模式，探讨未来城市可持续发展的可行性举措。

第二季CADE《建筑人er》直播

本周直播预告

6月3日 周三 20:00

区域整体开发的设计总控实践

本周将邀请到上海建筑设计研究院有限公司与大家分享城市规划与更新的项目设计经验。

6月3日 星期三 20:00

区域整体开发的设计总控实践

演讲嘉宾：李定

上海建筑设计研究院有限公司

副总建筑师

高级工程师(教授级)

一级注册建筑师

上海建科委科技委专家

中国建筑学会资深会员

主要代表作品

　　世博B片区央企总部基地总控、徐汇滨江西岸传媒港总控、上海世博会餐饮中心、华信中心、中国联通移动互联网产业南方运营基地、浦发银行合肥综合数据中心、中国宝武(福建)区域商务研发中心、福州农商银行总部办公楼等。

　　区域组团式整体开发作为创新开发模式，已经在城市开发建设中得到应用。直播中将以上海市徐汇区西岸传媒港区域组团式整体开发项目为例，对西岸传媒港项目区域组团式整体开发落地机制进行了总结。希望为类似城市区域化整体开发实践提供参考。

　　2010年，上海启动 “黄浦江两岸综合开发计划”，徐汇滨江成为上海市“十二五”规划六大重点建设功能区之一。参照德国汉堡港、英国金丝雀码头等“棕地”复兴成功经验，徐汇滨江地区创造性的运用“上海CORNICHE”的设计理念，结合对历史遗存的保护性开发，构建出开放空间整体的故事线索，完成了旧工业的搬迁以及公共开放空间的打造。

　　西岸传媒港作为徐汇滨江的重要先导项目，以“央视长三角总站”为旗舰项目，引进并集聚大批文化企业，努力打造传媒产业集聚区。要实现这一目标，必须用超前的理念引领西岸传媒港的发展，做到高起点规划、高水平设计、高质量建设。合理出让土地、运营管理模式，是实现区域功能整体性、提升园区形象与品质的重要保证。

　　西岸传媒港位于上海市徐汇滨江开发核心区 WS5 单元，由龙腾大道、云锦路、黄石路、规划七路所围合的 9个地块组成。项目总占地面积约 19 万 m2，规划总建筑面积 99.9 万 m2，其中地上 53.4 万 m2、地下约 46.5 万 m2。

　　西岸传媒港共有 9个地块，在规划设计的阶段即全面推行区域组团式整体开发理念，突破传统单地块自成系统、地块间互动联系薄弱的限制，从 9个地块“区域整体”的角度考虑空间功能、交通流线、基础设施配置。对于西岸传媒港区域内的出入口、人防、停车位、绿化面积、能源供应等重要技术指标与公共设施，实现区域统一平衡、公共设施集中设置。简单地说，就是将 9个地块作为1个大地块进行规划设计，以达到规模化设置公共资源、高效率地利用土地、创造立体城市空间的效果。

　　项目采用组团式整体开发的理念，并采用“三带”、“四统一”，即“带地下工程、带地上方案、带绿色建筑标准”的土地出让方式和“统一规划、统一设计、统一建设、统一运营”的开发模式，确保项目中个地块在空间与功能上的完美衔接和建设品质上的高度统一和实现地上、地下空间和功能上的全面贯通。4.6万平方米的二层平台“空中花园”串联9个地块、4个“城市核心”衔接打通五层纵向空间，漫步其间便能感受到“微城市”属性。

　　在这里，公共资源实现规模化设置与共享，土地资源也得以高效利用，地平线之下的“负空间”带来了经济、社会效益的共赢。

　　参考文献：

　　谢建勋，许世权，乐云，等.上海西岸传媒港组团式整体开发项目管理案例[C].上海建设工程项目管理案例汇编(2018版).2019.

　　谢坚勋，温斌焘，许世权，等.片区整体开发型重大工程项目治理研究——以上海西岸传媒港为例[J].工程管理学报，2018(2)∶85-90.

　　许世权(上海科瑞真诚建设项目管理有限公司，上海　200092)浅谈区域组团式整体开发模式的落地机制——以上海西岸传媒港项目为例

CADE《建筑人er》第二季

　　CADE《建筑人er》第二季共6期，分别从国土空间规划、城市更新、TOD、5G新基建四个主题探讨中国城市发展与建设的理念和实践。

　　直播日历如下，欢迎您持续关注，共寻“后疫情时代”发展机遇，助力城市建设!