处于转型升级关键阶段的旗舰炼厂如何破解发展瓶颈、补齐管理短板，抓住发展机遇？备受关注的城市炼厂如何把风险关在笼子里，实现安全环保的长治久安？“油大化小”的燃料型炼厂如何增强市场应对能力、提质增效？

　　今年以来，大连石化发挥党建引领示范作用，结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，完善运行机制，优化管控模式，提升精益管理水平，筑牢安全生产屏障，增强价值创造能力，企业治理能力、治理水平显著提高，取得了良好业绩。在集团炼化板块的7项关键业绩指标中，5项位居前列；炼油完全加工费指标在6家千万吨级燃料型炼厂中最优。

　　夯实管理基础

　　以体系建设为核心 以制度建设为抓手

　　截至6月，大连石化通过33次帮扶式诊断督导，使28项制度由“短板制度”进入“运行良好制度”行列，5家排名靠后的单位实现了“管理脱困”。这是大连石化以综合管理体系建设推进管理提升的缩影。

　　如何在宏观维度让公司运转更加良好有序，在微观层面让生产经营工作质效双增，考验着企业的治理水平和治理能力。大连石化把握企业发展规律和具体特点，数年如一日，执着推进综合管理体系建设，在长期探索实践中，形成了“1+1+N”的体系审核、建设模式，即每年开展一次全要素、全覆盖审核，开展一次针对体系运行短板、薄弱环节和重点工作落实情况的验证评价审核，开展N次专项审核，为干部员工清晰描绘了管理提升的时间表、路线图和任务书。

　　上半年，大连石化体系内审“剑指”管理痛点、难点，将内审与安全大检查一体策划、一体推进，结合季节性特点、行业事故教训、专业管理短板等，编制了总体审核方案、专业审核检查表，并结合被审核单位特点，编制“一地一案”“一地一表”，保证了体系内审精准、高效。

　　发现真问题，确保真改进，才能实现管理真提升。审核期间，公司每日对审核情况、典型问题进行通报讲评，针对系统性、普遍性问题第一时间进行研判预警。审核结束后，从属地、专业、公司三个层面进行分析讲评，查摆短板、堵塞漏洞、总结经验、滚动提高。聚焦分数排名靠后的10项短板制度和在3个序列排名末位的属地单位，开展多角度、多维度管理溯源，从公司、属地两个层面进行双改进双提升。

员工正在巡检。 孟凡超 摄

　　制度管人，程序管事，标准做事。大连石化把制度建设作为推进体系建设、促进管理提升的切入点和发力点，实施制度体系建设“双循环”管理。从专业管理和公司两个层面对制度进行跑单评估，将320项制度分成“短板制度”“基本受控制度”“运行良好制度”进行分级管理、开展差异化检查并动态调整。结合巡视、巡察、审计、检查等发现的问题，及时对制度的健全性、有效性进行评审和改进；跟踪、总结内外部典型管理经验及先进做法，实时固化到制度、标准、流程中，保持公司制度体系的先进性、科学性。开展“处长讲制度”“主任讲制度”等活动，分级分层宣贯培训，做到岗位人员应知尽知，将制度要求转化成专业定期工作清单和岗位工作台历，做到动态完善、落到日常、抓在经常。借助标准化工具，解决专业管理难点痛点。针对行业事故教训，全面辨识浮顶罐施工作业安全风险，编制了《浮顶罐施工—安全作业基本标准1.0试行版》，规范了现场作业方式方法、工作前安全分析（JSA）、风险消减措施落实等各环节管理，现场作业风险管控水平显著提升。

　　为直观检验各单位的体系运行效果和制度执行情况，今年年初，大连石化上线了优良日管理系统，以13项专业考核指标量化评价各装置运行稳不稳、生产优不优、效益好不好、管理实不实，以目标导向、结果导向促进属地单位自主管理水平能力的提升。

　　做优专业管理

　　以风险管控为核心 以对标管理为抓手

　　面对世纪疫情和百年变局交织，外部环境更趋复杂，大连石化牢固树立底线思维、红线意识，正确处理好稳增长和防风险之间的关系。

　　压实责任严控安全生产风险。今年，大连石化把风险管控作为提升安全管理水平的核心，持续加强双重预防机制构建，组织开展全员动态风险辨识工作。

　　“目前，公司可见泄漏点显著减少，治理见到实效。”机动设备处刘剑峰说。大连石化牢固树立“泄漏就是事故”的理念，致力提升公司本质安全水平。公司积极创建“无泄漏工厂”，一方面建立“无泄漏装置”管控体系，推进标准化装置制度建设，按照“一装置一方案”的要求，从源头上预防和控制泄漏。另一方面引入挥发性有机物泄漏检测与修复技术（LDAR），前移管理关口，提高属地自主修复率，确保新发现的泄漏点在15天内动态清零。经过连续攻关和专项整治，相比2020年，公司LDAR泄漏点数下降显著，达到历史最低。

仪电运维中心劳模党员周博（左）与团队成员用微型内窥镜检测阀门。 汤娜 摄

　　为严控现场施工作业风险，大连石化提出“三降低、三保障、一提升”的工作思路，着力转变安全思想观念、降低作业总量、降低作业风险等级、降低违章问题数量，促进全员风险管控能力提升，从源头上防范化解风险。

　　观念一转办法多。与主题教育相结合，公司引导基层车间解放思想、创新思路，查摆、消除老观念里的“灰犀牛”。如检维修中心自主研发自锁器，解决了脚手架扎设过程中安全带低挂高用的行业难题。创新举措降风险。公司大力倡导“非必要不施工、非必要不动火”，大力推广动火作业取代措施，降低施工风险。1至6月，93项III级以上风险作业等级降低为I级。

　　大数据分析促管理。公司自主研发投用了“违章问题管理追溯”“重复发生违章问题预警”施工作业标准化管理工具，发挥大数据分析研判优势，帮助属地单位提升施工作业风险管控能力。“在‘重复发生违章问题预警’平台上，可以看到同条款违章问题发生次数和预警待解除天数，促进车间带着目标管安全。”第二联合车间主任许勐表示。

　　依法治企管控合规管理风险。法律审查不通过不上会、不决策、不实施。大连石化全面构建依法治企长效机制，严格落实风险评估、涉法事项法律审查及总法律顾问列席党委会、执行董事办公会、总经理办公会制度。法律部门全程参与重大项目法律环境分析、谈判策略制定、合同框架设计、涉法内容论证及谈判。在西中岛炼化一体化项目前期工作中，法律部门收集、整理、汇编搬迁补偿和新项目建设相关法律法规、政府规章及相关案例412个，组织收集、验证相关国家标准、行业标准1014项。

　　合规风险不消除不松劲、不放手。持续完善部门（单位）及高风险岗位合规职责，开展全级次、全领域、全方位的合规风险和违法违规问题排查，开展法人清理和打击假冒国企专项工作，不仅实现既有问题的100%整改，还针对9项风险制定了26项防范应对措施。

　　对标一流应对经营创效风险。上半年，大连石化克服疫情、市场需求减弱等不利因素，提质增效成果显著。其背后是公司立足高质量发展和转型升级，深入落实“四精”要求，扎实推进对标管理。公司构建纵向逐渐深入、横向不断延展的全面对标体系，各专业系统分析、深度溯源制定了9个方面47项整改提升方案，通过不断探索管理最佳实践，实现了成本费用、产品结构等指标持续向好。

　　“通过脱硫溶剂系统优化升级工作，系统溶剂循环量和配套蒸汽量显著下降，预计每年可创效4488万元。”大连石化生产技术处孟繁文说。公司坚持低成本发展战略，开展全员、全要素、全过程成本管控，通过开展班组经济核算、强化公用工程精细管控大力实施余热回收、优化催化机组及动力锅炉运行、优化控制加热炉经济运行参数等举措实现能耗显著下降。

　　“上半年，公司装置运行水平、目标产品产量等各项指标均创历史最好水平。我们坚持市场导向，抓住产品调价时机，实施‘减油、增化、增特’举措，高效产品产率达79.74%，同比提高12.68%。”生产运行处徐锋表示，大连石化以“开满开好三套催化、开稳开优两套重整”为核心，扎实做好生产优化、装置优化、产品结构优化，实现创效装置满负荷生产。

　　提升运行效能

　　以党建引领为核心 以精益管理为抓手

　　基础不牢地动山摇。大连石化把2022年确立为“基础夯实年”，深入推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，一体推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动和价值创造行动，全面推进精益化管理，有力提升了组织战斗力、队伍执行力、企业竞争力。

　　党建引领，凝聚基层管理合力。大连石化党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，通过“一书一图一单”、基层党建联系点活动、基层党建定期督导工作等，推动基层党组织创新理念、机制和方法，充分发挥战斗堡垒作用。“公司党委导向鲜明地抓基层，促使我们不断思考怎样实现党建与生产、管理的相融互促。”仪电运维中心党委书记李英龙说。今年上半年，这个单位围绕专业管理重点难点，制定了仪表联锁投用率等“5个百分百”管理目标，组织党员骨干成立了22个技术核心团队、15个设备诊断团队，克难关、解难题，解决了封闭执行机构内阀门检测等行业难题。

　　价值创造，千斤重担人人挑。在今年的价值创造行动中，大连石化党委层层压实创效责任，逐级分解经济指标，并通过“党员红旗岗”“工人标杆岗”“团青先锋岗”三岗同创，牢固树立“精益管理出更大效益”理念，形成“千金重担人人挑”的良好氛围。

　　转运车间将操作节点精确到分钟，实现船舶靠泊到离港各环节无缝衔接，有效提高码头泊位利用率，每月可增加装船量7万吨，有效优化公司产品调运效率。第三联合车间开展系统性优化增产石蜡高效产品，建立了生产优化数字模型，根据市场变化测算最优生产模式。在二聚丙烯装置风险识别、基础管理上下功夫，不仅实现了超长周期运行纪录，还通过严控产品质量，在激烈的竞争中赢得了广阔的市场空间和价格优势。

大连石化不断优化码头泊位作业，强化船舶监管，内外贸运输协同高效。 刘振义 摄

　　提高标准，体系思维促精益。在综合管理体系建设过程中，各级党员干部带头转观念，以系统思维科学谋划，用体系管理精益求精——工作标准、效率在PDCA（计划、执行、检查、改进）循环中不断提高，HAZOP（危险与可操作性分析）、JSA等管理工具得到高度重视和充分运用，定期工作、标准化工作等管理举措被广泛推广。“通过持续三年的换剂标准化工作，我们把大量‘靠人盯’的活儿，转变为‘靠标准干’，节省出大量人力、精力来开展精益管理，把工作标准再提高。”渣油加氢装置党支部书记牛贵峰说，今年5月，该装置高标准完成换剂工作，实现了风险管控、质量管理双提升，为三年长周期运行奠定基础。

　　管理是企业永恒的主题。大连石化将始终保持攀登者的姿态，在“强管理”的道路上奋楫笃行、臻于至善，为集团公司建设基业长青世界一流企业贡献力量。

大连石化公司远景。 林蔚 摄

　　数说

　　4个第一

　　“两利四率”指标中，4个位列炼化板块榜首。利润总额增长291%，经济增加值增长337%，全员劳动生产率增长163%，营业收入利润率增长9.1个百分点。

　　195项提质增效措施

　　大连石化落实“五提质、五增效”措施任务，制定5个方面195项提质增效具体措施，上半年提质增效成果显著。

　　79.74%

　　坚持市场导向，抓住成品油、化工产品、特色产品调价时机，实施“减油、增化、增特”举措，高效产品产率79.74%，同比提高12.68%。

　　260项业务流程

　　将合规责任嵌入260项业务流程之中，明确每一环节的合规管理责任，确保合规责任进岗位、到人头。

　　320项制度

　　将公司320项制度分成“短板制度”“基本受控制度”“运行良好制度”并动态调整。

　　33次

　　开展帮扶式诊断督导33次，28项制度由“短板制度”进入“运行良好制度”行列，5家排名靠后单位成功实现“管理脱困”。

　　0.03‰

　　推进“无泄漏装置”创建，开展“防泄漏风险专项排查和整治”活动，持续加强现场泄漏点管控和LDAR检测与修复，上半年，静密封泄漏率仅0.03‰，设备完好率达99.98%,达到公司历史最好水平。