随着市场全球化的发展，供求关系的变化慢慢在影响着市场关系。所以，企业在生产制造过程中对上游 供应商的管理就成了不可忽视的一部分，及时的了解供应市场的波动和方向，努力开拓供应源头，减少对个别供应商的过分依赖，从降低采购成本来增强企业竞争力是企业有序发展的基础。
1、 企业原料采购的基础是供应商管理。
对 供应商和供应市场的管理是企业软实力的体现，对供应商资源的掌握情况强弱是企业发展的根本保障。在网络如此发达的今天，1688等综合性采购平台给企业提供了广阔的资源获取渠道，也为企业了解供应市场提供了平台。采购部门作为企业的直接部门，应当把及时了解市场行情和动态的发展潜在作为部门主要职责，也是企业发展的条件和基础。
2、 企业提高经济效益的条件是供应商管理。
提高企业的经济效益，保障企业利润合理化是企业扩大发展的动力和源泉，也是企业在市场中竞争中优胜劣汰的生存法则。除了提高产品品质和研发新品之外，降低产品生产成本和运营成本也是提高企业利润的有效手段之一。
企业对供应商进行合理化管理，可以有效降低企业物资在采购过程中的成本。在与供应商建立有效的管理机制下，和供应商达成互利互惠、合作共赢的长期合作伙伴关系，从而让企业与供应商在共同创新、共同进步、共同发展的道路中，把诚信作为沟通的基础，以提高企业经济效益和产品竞争力为共同奋斗目标，促进供应商优化自身产业结构和产品质量，建立和企业之间长期高效的稳定合作关系。
3、 企业降低运营成本的选择是供应商管理。
企业通过建立供应商管理方案，可以对供应商进行有效的管理，从而降低采购运营成本。事实上，在采购业务进行的过程中，采购运管的成本不仅包括原料的购买和运输，还有双方的沟通成本、活动组织成本、人力资源成本等方面组成。所以在签订长期采购合同之前，采购部门应该对供应商做好研究调查，从市场反馈到产品生产线，从内到外了解对方，才能够让供应商与我们进行长期的、诚心的、主动的合作并对其产品进行售后维护，减少不必要的资金流动，从而达到节约成本的目的。
供应商管理是每个生产制造企业的难题，如何把控供应商的产品质量是每个企业关心的问题。开发供货源头渠道、提高对供应商的管理，才能够提高企业的供应链完整度，达到企业发展的目标。