管理就是对绩效负责。对于管理者而言，一定要学会管理团队，带领团队共同完成绩效。管理者需要不断自问：“管理者如何培养人才？我怎样做才能使下属顺利工作并能够得到成长？”

相对于管理中的所有资源来说，人是最重要的资源，对人的激励也是最重要的。对于这个方面的认识，管理者都不会缺少，但缺少的是对于下属成长的安排和支持。

对于管理者而言，如何培养人才是其向下负责的核心。而培养下属是由四个方面组成，所以每一个方面都缺一不可。

管理者培养下属的四大建议

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提供清楚的方向感与努力目标

管理者一定要给工作团队提供清楚的方向与努力的目标。

因为协助下属了解其工作，对于实现企业目标的重要性是非常关键的。很多员工不能符合企业的管理要求或者企业的发展，很大程度上是因为你没有与下属沟通工作团队的方向和目标。

如果管理者不能够有技巧地与下属沟通新的见解与观察，使得下属根本无法了解目标与方向，自然就无法得到好的结果。

但是这样的情况出现后，很多管理者会把责任推到下属身上，认为是下属没有能力。但我坚持确信，没有不好的士兵，只有不好的将军。

在这个方面最明显的不良表现是，没能力与执行计划的员工妥善沟通计划的目的与目标，不能很好地解释各项作业的目的和重要性。

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鼓舞下属追求更高的绩效

能够鼓舞下属更上一层楼是第二个重要的方面。有能力让员工努力超越目标，达到他们原认为不可能达到的境地，是对于管理者能力的一个考验。没有下属能力的提升，就不会有超越，企业是在员工自我超越的过程中创造佳绩的。

在这个方面的不良表现是，无法激发出员工的投入感并使他们释放出高度的能量，以及赢得胜利所必要的态度。

那么，如何让下属产生绩效？

其实，下属的成长与绩效，是由管理者设计出来的。对于管理者来说，能了解到下属的长处，并能够按照其长处设计下属的工作和职能，绩效会自然得到。

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支持下属的成长及成功

向下负责，让下属获得发展的第三个方面具体表现是支持下属的成长和成功。做到这一点管理者需要从下面三个方面做出努力：

第一，真诚关心下属的生存发展，将组织的愿景及目标转化为团队成员的挑战，以及有意义的目标，并能够让组织的目标与下属的发展目标合二为一。

第二，对于下属的工作内容有兴趣，了解下属的工作与组织策略的关联所在。

第三，真正支持下属的成长以及成功，对于每一个小的成功都给予极大的关注和表扬，能够真正让下属感受到你对于他的成功的支持和肯定。

在这个方面的不良表现是压制人才，不愿提供他们发展的机会，不把真实情况及时反映给当事人。

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与下属建立信任关系

被工作团队的成员所信任是实现向下负责的基础，只有被下属信任你才能够发挥作用，带动大家。

这就要求管理者平易近人、待人友善。对于下属的不足与缺点，不是采取挑剔的方式，而是要用避开的方式。

只有不断地找到下属的长处，避开下属的短处，才会有一个信任的环境，并得到彼此的信任，以建立合作的关系。

因此，管理者要能及时了解员工的需求，了解员工的优势和不足。

更重要的是，管理者能以建设性的方法处理棘手的问题，让下属感受到你的能力的同时能够学习到经验。在这个方面的不良表现是很难相处，员工不会主动跟你吐苦水。

在管理者，要想让下属不断获得成长，管理者需要不断自问：“我怎样做才能使下属顺利工作并能够得到成长？”

管理者培养下属的六大要点

1、充分授权，给予下属展示自我，发挥能力的空间。

2、相互尊重，尊重是职场人，也是企业文化最基本的职业道德要求。

3、给予方法，引导下属思考问题，养成解决问题的底层逻辑思维，以不变应万变。

4、给予肯定，欣赏下属，善于发现他人的优点，是激励下属潜能最有利的武器。

5、灰度管理，对下属不犯大原则的错误，选择适当的宽容。反而会起到良好效果，特别90后。

6、创造氛围，充满和谐，正能量的团队，感化个别人的行为，所谓近朱者赤近墨者黑。