2022年3月30日上午，科达制造EHR系统建设项目启动大会在总部大楼101会议室隆重召开，安徽基地同步参与线上会议。科达制造董事、总经理杨学先，副总裁曾飞、周鹏，广东基地和安徽基地各单位主管领导以及职能部门第一负责人，项目小组组长和成员，以及项目合作方——金蝶软件（中国）有限公司（以下简称：金蝶公司）的项目团队出席了会议。此次会议的召开，意味着公司全面迈开信息化步伐，对人力资源建设走出了坚实的一步。

       会上，科达制造总经理助理、项目总监邱红英首先回顾了公司人力资源信息化建设历程、业务现状及存在的问题，明确提出项目建设必须达成一系列目标和可量化成效，同时借助此次系统建设的契机进行技术和管理的升级，进一步提升管理效能。

       接着，科达制造项目经理欧阳永佳、金蝶公司项目经理李爱华分别对项目的实施功能与计划、组织架构与职责、实施策略和方法、风险预警和保障措施等工作内容作了详细介绍。随后，金蝶佛山分公司总经理徐明辉，科达制造项目小组代表、安徽科达机电行政人力总监鲁艳分别发言，表示项目组充分信任、一致行动、坚定目标，将全力以赴、落到实处，支持和保证项目顺利实施落地。

公司副总裁周鹏做项目指导讲话：

       周总指出，“聚焦制造，变革重生”是公司管理的主旋律，信息化、数字化是人力资源提升的一个必由之路。过往因为种种的客观原因，现有的人力资源业务模式和系统无法满足当前各种工作的需要，人力资源信息化的升级迫在眉睫。

       项目实施过程会面临着各种各样的挑战，需要金蝶团队的全力支持，需要项目组成员的共同努力，求同存异，稳扎稳打，通过科学的实施，建立一个信息共享、流程优化的人力资源管理平台，实现管理上的降本增效和人力资源管理决策的科学实施。

公司总经理杨学先做总结性讲话：

       杨总提出公司整个数字化、信息化建设的规划，从2020年下半年作出ERP升级项目的重大决策以及2021年ERP项目圆满完成，公司数字化、信息化一系列动作次第铺开。从ERP作为核心开始，实施数字化车间到数字化工厂，再上升一个层面到数字化企业，整个公司的运营都要用“数字化”的理念去实现，科达都在全面推广数字化的升级和转型。杨总要求公司所有的经营管理者，尤其是高管领导，一定要进入数字化时代的管理，接受数字化的转型。

       企业全面的“数字化”归根到底还是“人”，人力资源的工作都是与人相关的工作。杨总指出，人力资源管理有管理的职能，更重要是服务的职能，让员工有获得感、幸福感，这是企业经营管理最后成功的一个最根本的基础。EHR项目启动上线也是为了更好地服务员工，所以这个项目只许成功，不许失败！

       在项目上线过程中，各单位负责人一定是理念、思想、决策方面的核心人物，项目影响到每一位员工，最终也会影响到整个公司，希望各单位负责人高度重视，全力配合项目组，最后预祝项目顺利上线。