副总裁周鹏首先致欢迎辞，他表示，非常荣幸邀请到美云智数各数字化专家前来科达作数字化转型指导、分享与交流。美的是顺德的骄傲，也是科达的学习标杆，美的通过数字化技术引领管理、生产的创新，取得了令人瞩目的成绩。科达目前正面临管理创新升级，在智能制造、数字化转型等领域聚焦发力，在此真诚地向各位专家取经学习！

       随后，美云智数广东粤云总经理王兴旺、制造云事业部解决方案总经理彭有福、研发云事业部解决方案总监杨文标、制造云事业部专家顾问邢成玉分别分享了《美的数字化转型实践分享——构建企业竞争新优势》、《美的智能制造实践分享》、《IPD与数字化助力高效研发》、《美的精益MBS历程分享》等内容，讲述了美的在2012年提出全面转型升级，首先实现制造内生式提升，通过T+3业务模式变革，使研、产、供、销价值链产生协同效应，后续启动美的精益MBS体系，实现硬件内生式改造升级，打造自动化工厂。当前，美的通过数字化手段作为支撑，以打造高品质、低成本、柔性化的绿色智能工厂为愿景不断加码“数字化”。整个美的以数据进行驱动，已实现端到端的全面数字化，改变或优化了业务模式，提高了整体管理效率，进一步控制企业经营风险、实现管理一致化及管理复制，从而提高业务运营效率。由此，已有两家美的精益化工厂入选世界经济论坛（WEF）灯塔工厂。

      经过近三个小时的干货分享，最后，杨总作总结发言，他首先再次代表公司诚挚感谢美云智数数字化专家团队的经验“输出”，在数字化、智能化、精益化方面都深受启发，受益匪浅。杨总强调说，他在去年“7.11”陶机业务再出发工作部署会上指出，美的是科达变革的标杆，科达当前的变革关键期类似于美的2012年所处的变革转型期。通过美云智数各位专家的分享，对美的这个标杆变革发展的历程有了深入的了解，更加坚定了科达下一步变革的方向。

       杨总也指出，非常可喜地看到大家踊跃报名参加，大家对于数字化转型不仅具有外在的动力，更产生了内驱的自我动力，个人主观意识发生了积极的转变。他说，任何企业的变革，除了高层的决心外，中基层的参与绝对不能缺位，目前，科达上下都充满了变革的决心，这样的变革必然充满希望，也必然最终取得成功。杨总最后表示，数字化最后不管怎么赋能经营管理，归根到底也只是一个支撑及工具，业务变革才是真正的核心。科达要深度学习美的的业务变革经验，为明年及后续进入到公司改革“深水区”做好充分的准备。