图为余热发电中控室。

　　甘肃金昌水泥集团有限责任公司干法二厂机电车间余热电站班员工的平均年龄只有28岁。这个年轻的集体有21名员工，主要承担日产2500吨新型干法水泥熟料生产线4.5千瓦时余热发电自动化仪表和电站设备的巡检、维护和保养的任务。这类工作技术要求高，难度系数大，但是，工作的困难没有吓退这帮充满朝气的年轻人，他们在主任赵松平的带领下，以生产经营为中心，以创建“学习型、创新型、和谐型”班组为目标，成功完成了各项工作任务，成为受到甘肃省总工会表彰的工人创新型班组。

　　勤于学习勇于践行

　　生产工艺的进步对班组人员综合技术的要求越来越高，如何把自己打造成符合新技术要求的复合型人才成为班组的重要课题。余热电站班针对新员工多、文化层次不一、技术素质差异大的情况，坚持定期组织学习和培训。班长和老师傅边干边教，新员工边干边学，师傅之间、徒弟之间、师徒之间，比思想、比作风、比技术、比贡献，形成了虚心向别人学习技术的良好风气。针对新型干法水泥生产工艺先进、自动化技术含量高的实际情况，班组定期组织成员集中学习自动化和电气控制理论专业知识，引导他们牢固树立学习新技术、掌握新工艺、创造新业绩的思想和意识。

　　在学习过程中，班组成员除虚心向有关技术人员请教外，还刻苦从书本上学理论，从实践中学操作，不断积累经验，使年轻职工在短时间内掌握各种仪表的调试方法、各类发电的标定程序、PLC控制器的应用及编程、DCS自动控制系统的应用、变频器与直流调速控制技术和现场各种电气设备的维护保养等知识。在2012年到2019年间，公司组织了由全体组员参加的技术比武活动，大大提高了班组职工学习专业知识、技能的积极性，使干法余热发电技术和自动化仪表维护人员的业务工作能力得到了进一步提高。

　　不畏艰难勇挑重担

　　7年来，余热电站班先后进行了“热烟风管浇注热”“原水换热系统改造”“锅炉保温”等技改科技创新，工艺改革成果显著，在运行中积极总结创新突破，更好地保证了机组的安全经济稳定运行，一次又一次刷新着记录。为了保护管道不因天气寒冷这一原因导致损坏、破裂，机电车间在2012年自主提出并自主完成了锅炉保温项目。对于余热发电来说，这是一项巨大的工程，高达几十米的锅炉，由机电车间60名员工加班加点努力完成。该项目的成功是对所有人的肯定，是机电车间的又一次挑战成功。

　　此后，班组再接再厉，在2017年4月对化学水处理中的反渗透制水系统进行了改造，对化学水反渗透清洗系统中的原水补水改造为凝结水清洗补水，在运行中总结经验和不足，同时相应地提出了对应系统改造后的清洗方案，更好地实现了节能降耗的目标，同时保证了安全运行。改造项目共计投入200元，同期对比产水量每小时提高了4吨~6吨，大大缩短了设备运行时间，相应地降低了水耗及电耗，同期日节约水量为48吨~144吨，日节约电量为54千瓦时~126千瓦时，真正实现了小技改解决了大问题，提高了电站经济效益，减少了职工的劳动强度，具有显著的社会效益和推广前景。

　　加强管理争创一流

　　每个班组管理是企业管理的基石，余热电站班紧紧围绕公司生产经营目标，在日常教育管理中，把管理力度向精细化、高效化延伸，把工作重心由抢修型向保养型、维护型、计划检修型转变，使干法水泥生产线余热发电设备的发电量逐年得到提高。干法二厂生产线活多面广，加班加点的情况习以为常，但班组成员从不计较报酬，甘于和企业同苦同乐，对生产过程中出现的故障做到随叫随到，及时处理不留隐患，遇到抢修任务更是心往一处想，劲往一处使，争取为企业及时解决问题。多年来，金泥干法二厂余热电站班组多次参加厂部的各种检抢修任务，抢修过程中，班组员工发扬不怕困难、敢为人先、顽强拼搏的进取精神，昼夜奋战，连续工作多个小时，配合兄弟车间，争取以最快的速度完成抢修任务。

　　思想上的交流、学习上的互动、工作上的配合、生活上的互助，把余热电站班紧紧地凝聚在一起，形成了朝着一个方向努力，奔着一个目标前进的向上局面。机电车间先后荣获“甘肃省工人先锋号”“金昌市2017年度青年安全示范岗”及“甘肃省创新型班组”荣誉称号，并连续多次被评为“干法二厂先进车间”称号、“金泥集团公司先进车间”称号等荣誉称号。

　　满载着丰收的喜悦，金泥集团公司干法二厂余热电站班组表示将继续以“树标杆旗帜，永争一流”为目标，以更饱满的工作热情踏着更加坚实的脚步，向着更高的目标冲刺。（阮黎明）

　　责编：张文斋 校对：丁涛 监审：王怡洁