2021年，73省市、200余次政策加码，市场持续低迷。市场下行，销售回款速度放慢。房企暴雷不断，项目打折促销。

　　由于政策、市场环境的变化，房地产行业的生存环境开始趋紧，房地产市场与营销也进入一个全新的周期。

　　集中供地下的集中开盘潮，催生了营销竞争的前置与加剧。地产营销的关键路径无不进入“竞争”和“比赛”的交锋状态，每一步都要更快、更稳、更靠谱。

　　但在如今市场下行，行业利润微薄时，传统营销模式仍然面临三大考验。

　　其一，客户难找。一客难求，对渠道的依赖愈演愈烈，费率超标。

　　其二，房子难卖。传统营销手段低效，客户转化率不尽人意。

　　其三，管理难控。传统营销管理粗放，交易效率和管理效率低下。

　　在房企的利润操作空间日渐收窄，市场竞争压力越来越大的背景下，地产营销加速提效成为房企的核心命题，倒逼房企进行可持续化的根本性营销变革和显著的管控提效，线上数字化营销新趋势应运而生。

　　道阻且长，行则将至，2022路指何方？

　　明源云本次发布的《房地产数字化营销最佳实践》专刊，聚焦房地产智慧营销践行者，融合数字化实战经验，聚焦不同规模、阶段房企的数字化营销建设路径。

　　通过从管理变革、营销创新、数字员工等多维视角，系统性阐述跨越数字化规划与企业战略鸿沟的变革路径，以此剖析数字化营销的突围之策。

　　相信能启示地产同仁共探数字化营销新形式下的应对之路，助推房企把握下一个春天新活法。

　　 专刊导读 

　　《房地产数字化营销最佳实践》专刊基于明源云服务的众多房企成功实践经验，其中包括 的20余家标杆客户，从中您可以看到：

　　●  决策升级、管控落地，交易提效，诠释最佳营销力

　　●  业务管理之于数字化为其魂，数字化之于企业发展系其器

　　●  全周期全触点数字化、服务全链路智能化是智慧营销两大增长引擎

　　●  产品力与数字营销力孪生乘数效应

　　●  科技释放生产力，“数字员工”革新传统工作模式

　　#01

　　目录一览

　　#02

　　全国化趋势下的营销挑战

　　#03

　　聚焦企业战略的利润保卫战

　　#04

　　掌握渠道主动权

　　#05

　　新的营销模式正崭露头角

　　破局行业内卷的变革就在于制定有效的营销战略，合理利用数字技术开展智慧营销。房企通过加快数字化转型来应对全新挑战，已箭在弦上、不得不发。

　　在房企智慧营销转型升级进程中，我们一直没有停下脚步。希望这些业内精英们在实战中总结出的切身心得能给大家更多启发，面对拐点后的不确定性时，能激发更多应对变局的韧性。

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