我见过最规范的工地库房：超市化管理！

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源自 | 建筑工程鲁班联盟

中建三局安装公司在中电长城大厦施工总承包项目中采用“库房超市化管理”，将所有材料纳入超市化管理，在杂乱而复杂的施工现场，通过入库制度、出库制度、退库制度、巡查制度、盘点制度、库房整理制度、库房安全制度等七大制度，依旧实现了精细化管理。

由于项目物资造价占比项目整体造价的比例很大，一般能够达到70%，提升项目的物资精细化管理，对整个项目的成本管控尤为重要。在传统的物资现场管理中，材料到达工地且验收完成后，一般按计划量直接调拨给劳务，让劳务保管材料，直至单位工程结束前，我们不会对材料进行彻底回收。由于劳务是保管材料的主要责任人，在日常施工中，材料乱堆乱放现象屡禁不止，尤其是赶工期项目，多劳务队交叉施工，由于现场物资分散堆放，无法精准盘点，容易出现“材料遗失”现象，工期紧，不得已超提计划，最终导致项目竣工时，大批材料库存，造成项目物资严重的浪费；另外，整批次调拨不利于专业工长分析实际损耗，不能有效地约束劳务超耗。

为了解决上述问题，我们提出了“超市化库房”的概念。由项目保管材料，模拟超市的运作流程，通过库房管理软件管理材料的出入库，实时更新库存，杜绝材料“充足多提”和“紧缺不提”。同时，通过各专业工长将超市化管理运用到日常工作中，对施工过程中材料消耗进行准确管理，达到“杜绝材料浪费，杜绝材料超耗”的目的。

库房全景

“库房超市化管理”通过对签字版调拨单的统计，控制了劳务结算的总量；通过实时准确掌握库存数量，对各专业材料计划进行审核，以预防材料“充足多提”和“紧缺不提”的现象；通过各专业工长将超市化管理运用到日常工作中，对施工过程中材料消耗进行准确管理，达到“杜绝材料浪费，杜绝材料超耗”的目的。

超市化库房管理流程

库房超市化管理

技术原理

通过集采平台给材料商下订单，材料商生成带二维码送货单，并发布物流。货物到场，微信扫描随货送货单二维码登入集采平台办理验收，微信扫描货物二维码登入集采平台办理入库，将库房分为货架区和堆码区，小件及零散物资按标识牌上货架，大件及整袋物资分区、分类、分规格堆码。在专业工长及材料员批准同意后，微信扫描标识牌二维码登入集采平台直接办理调拨。每月抽样盘点，盘点库房实际库存与标识牌显示库存及集采平台库存是否一致。

货架区