1.传统大家电领域中，国内企业优势格局已经形成，家电制造大国向制造强国变革路径清晰。且规模效应趋于强势，外资利润空间缩小，外资品牌占比逐步缩退；
通过代工厂起步，在白电、厨电有突出制造能力，制造相对竞争优势明显，成本控制能力明显提升；
参考观研天下发布《2011-2015年中国水家电市场分析与投资战略研究报告》
持续技术投入与技术引进，技术升级进一步提升制造能力；
国内需求随着 技术进步提升，技术升级路径随着国内家电标准提升如能耗等级要求提升，设计升级路径随工业精密模具能力提升，国内品牌产品升级路径与用户需求成长路径一致；制造规模带动成本下降，且在汇率依然占优情况下，国内品牌在价格战中持续占优。
2. 小家电成长性空间依然突出、行业格局尚未形成，尤其是在吸尘器与空气净化器领域，外资品牌渗透加强，依然具备强竞争力
优势品牌较少，代工企业居多，细分行业规模偏小，尚难以形成明显的格局分化；细分市场分散，小行业小公司格局明显，国内尚不存在具备强品牌力的小家电品牌。
3.全球家电企业成长模式的变化，凸显出专业化品牌与综合化集团的均有相应的竞争优势，国内品牌以专业化发展路径为主，未来或随着市场成熟度提升，向综合化集团转变。
家电品牌发展模式分类，国内企业依然以专业化品牌为主
资料来源：公开资料，观研天下数据中心整理
从全球各个区域的发展现状来看，企业发展模式出现了不同分化：
（1）以惠而浦、伊莱克斯、SEB 集团、格力、美的、海尔为代表的专业化品牌；
（2）以欧美家电企业GE、西门子、博世、飞利浦为代表的电气综合品牌；
（3）以日韩家电企业三星、LG、松下为代表的半导体综合品牌。
资料来源：公开资料，观研天下整理，转载请注明出处（WW）
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