我认为老板说这种话是对的，只是方式上让你感觉不舒服。所以遇到这种事，先不要冲动。理由有三点。

一、没有平台，人才就无足轻重

对于公司而言，人才很重要，这是当然的，但是我认为，没有公司这样的平台，人才就无足轻重。

就作用关系来说，平台决定着人才，但人才决定不了平台。古人云，“江山代有才人出，各领风骚数百年”，“江山如画，一时多少豪杰”，“时势造英雄”等等，表达的意思都差不多，只要有平台，就会有人才。但是反过来却说不通，空怀凌云之志，哀叹报国无门的事情，历史上见得太多了。

有论调说，“离开平台你什么都不是”，我个人不太赞成，因为这话说得太绝对了。没有合适的平台，人才的价值会得到极大的限制这是肯定的，但也不至于“什么都不是”。我以为恰当的表述是，“没有平台很难成大事”。

所以，当你想要离职时，回答这两个问题：

假设你离开岗位了，公司招到合适的人需要多久？

假设你离开公司了，是否影响公司正常运转，什么程度？

如果你的回答都不能让你满意，那么你要当心了，因为离开平台，你可能什么都不是......

二、老板情急之下，未必针对你。

面临业绩下滑或者看着下属恨铁不成钢，有些老板情急之下难免说错话，这时候严厉批评某个人，未必针对这个人，而是把这种情绪转嫁在你身上了。

来看个寓言故事:

一个人请客，看看时间过了，还有一大半的客人没来。心里很焦急，便说：“怎么搞的，该来的客人还不来？”一些敏感的客人听到了，心想：“该来的没来，那我们是不该来的啰？”于是悄悄地走了。 主人一看又走掉好几位客人，越发着急了，便说：“怎么这些不该走的客人，反倒走了呢？”剩下的客人一听，又想：“走了的是不该走的，那我们这些没走的倒是该走的了！”于是又都走了。 最后只剩下一个跟主人较亲近的朋友，看了这种尴尬的场面，就劝他说：“你说话前应该先考虑一下，否则说错了，就不容易收回来了。” 主人大叫冤枉，急忙解释说：“我并不是叫他们走哇！”朋友听了大为光火，说：“不是叫他们走，那就是叫我走了。”说完，头也不回地离开了。

总的来讲，老板的话，你要细细品味，不可冒然，一气之下就辞职。

三、开会的意义在于形成集体记忆

一般来说，老板开会都是有目的的，比如说这次会议要讲什么，达到什么目的老板心里早都计算过了。

如果你工作确实做得不到位，老板批评你，你就得认真听着，给老板发火的机会，并且要感谢老板教导的好，回到岗位上认真工作，让老板看到你上进的心和要改变的行为，才是正确的做法。

再者来说，老板不怕员工犯错误，就怕一直犯错，不改错。在会议上批评人，是希望其他人引以为戒，不犯类似错误。你能虚心认识到错误，并积极改正，反而老板会让更看重你。

此外，老板批评员工常用的伎俩是晓之以情、动之以理，“打你一顿再给你颗糖吃”，让员工发自内心地认识到自己的不足，认识到自己与目标的差距，愿意付出时间和精力创造更多价值。

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