城商行合并重组潮下，中原银行如何走好新征程？

顶端新闻·河南商报记者 金艾琳/文 受访者供图

2022年5月，中原银行吸收合并洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行，资产规模在全国城商行中的排名由第12位提升至第8位。

在城商行合并重组的浪潮中，中原银行留下了浓墨重彩的一笔。无论从合并工作的推进速度，还是合并之后的资本实力，中原银行带来了城商行重组的“河南模式”，它也在城商行重组的浪潮下，扬帆起航。

面对今年复杂的经济形势和疫情常态化防控的环境，合并重组后的中原银行如何转型发展?近日，顶端新闻·河南商报记者专访了中原银行党委书记、董事长徐诺金。

河南首家万亿城商行，不到一年完成重组合并

回顾中原银行的历史，“速度”成了中原银行在关键节点上的代名词。

2014年，由河南省内13家城商行以新设合并方式设立的中原银行正式成立。2年半之后，中原银行在香港联交所主板挂牌上市，曾刷新金融机构从成立到H股上市的时间纪录。

2022年5月25日，中原银行发布公告称，吸收合并洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行获批。这距离2021年10月27日中原银行发布公告拟吸收合并洛阳银行、平顶山银行及焦作中旅银行，不到一年的时间。

不到一年时间完成合并重组，中原银行成为河南首家万亿城商行，可见其效率之高，速度之快。

这或许与中原银行选择的合并方式有关。区别于四川银行、山西银行组建新银行的模式，中原银行在今年3月的公告中表示，中原银行拟以增发股份方式吸收合并洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行。

中原银行党委书记、董事长徐诺金也在接受媒体采访时表示，中原银行的合并重组按照“先易后难、先合后理、稳妥有序”的整体原则，制定了《吸收合并工作方案》和十余项配套方案，推进清产核资、不良资产剥离、问题股东清理、H股增发等各项重点难点工作。

如何重组合并?“物理整合”与“化学融合”的抉择

此次合并重组，最终目的是实现“1+3>4”的效果。借此契机，中原银行可以调整股权结构，对资本实力、科技能力这两大方面进行优化。

四家银行的重组，涉及到的规模和人数巨大，先来看一组数据：新中原银行资产规模突破1.2万亿;下辖18家分行，700余家营业网点，2万余名员工;以及 17家附属机构，包括14家村镇银行、2家金融租赁公司、1家消费金融公司。

如此大的规模，牵涉人数众多，仅仅是“物理整合”，难以支撑中原银行“新”的转变。

商业银行“老大哥”建设银行，则是通过股改在海外上市和以及“技术流”评价体系，进一步规范了公司治理结构。

而中原银行的“化学融合”的其中一步则是“博采众长”，4家银行在发展中积累的好经验好做法，都将会整合到新中原银行，形成后发优势。

比如，中原银行的数字化转型实践、洛阳银行的制造业金融服务、平顶山银行的大健康产业金融服务、焦作中旅银行的旅游发展金融服务等，都是具有特色的金融服务产品和模式，将会继续在新中原银行得以展现与发挥。

中原银行的数字化转型依旧步履不停，2021年中原银行的年报显示，中原银行推进IT基础架构转型与数据银行建设工作基础架构建设。在云平台、业务中台、技术中台上发力。值得注意的是，技术中台方面，中原银行建设统一日志、诊断分析、区块链、5G消息等平台，自主研发比例39.5%，实现核心技术自主掌控。

重组不是终点站，“新”中原银行如何打造?

近年来，中小银行在发展过程中累积的问题逐渐突出，防范化解金融风险，是近几年金融监管的重要主题。

有业内人士表示，资本是银行经营发展的稀缺资源和重要变量，在银行利润增速大幅放缓、外部资本补充较为困难的背景下，中小银行仍然面临由损失吸收、信贷扩张等因素形成的资本补充压力。

股权结构问题也是城商行一直存在的问题。由于历史原因，过去城商行的股东大多是政府平台和房地产企业，不但不能有效行使股东权利、履行股东义务，反而易产生干预银行经营管理、关联交易等问题，不利于银行的正常经营和稳健发展。

徐诺金表示，中原银行的此次重组，不仅是防范化解河南城商行风险的客观需要和正确选择，更是关系到河南今后30年、50年，甚至更长远的经济社会发展的大事，也是一件难事。

如何打造“新”中原银行，是目前中原银行面临的关键问题。在揭牌已经月余的当下，中原银行出台了一揽子举措，涉及重大项目、中小微企业、科创金融、绿色金融等多个领域。

据了解，在绿色金融上，中原银行正对接省市县三级政府和绿色环保产业，为具有显著减排效应的重点项目、重点企业提供融资加融智的一体化融资方案。在支持建设现代产业体系方面，中原银行将为企业制定营销服务方案，做精供应链产品，推动供应商支持计划、经销商支持计划、核心企业支持计划等有效落地。

不止于大，万亿城商行未来之路如何规划?

“突破万亿、回归A股、打响品牌，争创一流银行、打造百年基业。”这是重组之后中原银行的的目标。

而合并的意义不只是规模的扩大，此次合并的有效势能发挥，可以让河南全省金融资源的集中度更高，提升金融服务能力。

徐诺金表示，未来中原银行在持续强化党建引领下，对标国际国内一流银行，不断完善内控机制，规范股东管理，加快构建制衡有效、合规有序的治理架构，推进经营模式转型，同时，把改革创新贯穿经营发展的全领域全链条，全面提升金融服务质效，塑造“服务最好、定价最优、效率最高”的品牌形象。

在服务实体经济上，中原银行将继续找准服务实体经济与谋求自身发展的契合点，在现代产业体系构建、重大基础设施建设、绿色低碳转型等方面加大信贷投放、优化信贷结构、降低信贷成本。

除此之外，充分发挥金融科技优势，打造普惠金融、科技金融、绿色金融生态同时，中原银行将紧紧围绕稳住经济大盘，用好用足国家金融支持政策，全力助企纾困。

据悉，对于打造百年基业的目标，中原银行将聚焦核心理念、久久为功以及稳健经营三个“不动摇”。在稳健经营上，坚持系统观念，保持发展定力，以稳健的风险偏好、主动合规和有效治理，把业务发展和风险可控紧紧结合在一起，实现“效益、质量、规模”的协调发展。