新使命担起新责任,新征程要有新作为。淮海集团召开第四届职工代表大会第二次会议召开后,各单位召开二级职代会,结合工作实际,研究工作思路,制定工作举措,确保公司各项决策部署落地生根。五分厂强化责任担当,夯实基础管理,推进高质量发展。
五分厂承担着公司军品、科研系列产品的表面处理工作,面对今年订货量聚增的情况,分厂以“开局就是决战、起步就是冲刺”的干劲,不等不靠,主动作为,勇挑重担,围绕公司总目标,认真分析、分解、落实、执行,明确责任,落实担当。
聚焦主责主业 着力提升分厂装备任务保供能力
一是严格按照装备制造部下发的年度生产计划、月度零件滚动计划、产品专题生产计划、重点零部件拉动计划、周重点考核计划等,第一时间分解制定《分厂月度生产计划》《日重点生产考核计划》,落实到各班组。二是分厂作为零件生产的中间关键环节,今年要以当月成品交付为第一目标,以“走出去”的方式串联好上下道的零件生产需求。三是做好每月生产组织预案管理工作,对当月预算零件生产情况每周进行统计,对零件序时产出异常情况及时分析原因,动态调整排产计划。四是有针对性的打通生产组织过程中的痛点、堵点。喷漆工序作为分厂生产瓶颈,今年由原来集中在一个生产班组,调整为两个生产班组共同承担,缓解了生产压力;喷砂工序长期依靠单台设备手工喷砂,劳动强度大、生产效率低,分厂将围绕此“堵点”,通过前期与相关厂家进行技术沟通,非标制作一台手动上下零件、自动喷砂的半自动设备,在有效降低采购成本的情况下,最大化地提升劳动效率,降低劳动强度,消除安全隐患,满足零件生产。五是聚焦主责主业、强化责任担当、转变工作作风。今年分厂面对繁重的生产任务,实行“分厂领导+技术管理人员”,以“结对子”形式到生产班组进行帮辅生产,所有人心往一处想、劲往一处使,共同努力提高生产效率,争取在正常工作时间内保质保量按期完成生产任务,从而降低能耗。
聚焦预见与预防 严守安全、质量、环保底线红线
一是健全安全“自转”体系并平稳运行,完善岗位检查标准,强化风险防控。二是运用预见性管理方法开展隐患排查与治理。每周随机抽取分厂领导,各班组长、副组长,生产操作工等人员组成安全巡查大队对分厂进行安全检查,对查出的安全隐患及时进行整改、落实,同时定期统计分析检查发现的安全隐患,并采取有效预防措施,确保分厂年度安全生产有效运行。三是压实分厂全员安全责任,按照安全标准化考评内容制定《员工安全工作考核细则》,对全员进行月度安全工作考评。四是对喷漆房进行除湿系统改造,对手工镀镍线、化学镀镍线进行抽风设施改造,对废水处理系统和废气净化塔进行维修改造,从硬件基础上加强本质安全度、环保度。五是有效落实质量管理体系各项要求。全面梳理细化分厂零件出入库生产流程;持续建立质量典型警示案例机制,制作“质量防错卡”,杜绝同一问题重复发生。六是狠抓“关键的少数”,持续加强零件的质量管控。分厂对某零件划定专门存放区域,制定《零件目录》和《零件内部提交流程》,交检前严格按照要求由分厂主管领导、技术员、质量员等联合对零件外观、尺寸等质量特性及各类质量记录的填写进行认真检验,确保不合格的零件绝不提交检验收。
聚焦支部建设 着力发挥战斗堡垒作用
2022年分厂将通过党建工作和生产经营相结合、与党风廉政工作相结合、与安全质量工作相结合等方式,组织开展“我是党员我请战”“党员先锋模范岗评比”“产品外观质量提升”等系列主题活动,进一步强化党建融入中心工作要求,不断提升支部的战斗堡垒作用。
开局就是决战,起步就是冲刺。五分厂今年将紧紧围绕公司职代会要求,层层分解落实,认真组织开展工作,履行强军首责、聚焦主责主业、强化责任担当、夯实基础管理,以必胜的信心体系化推进分厂高质量发展的同时,为公司高质量发展做出应有的贡献,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。