全部合拢
序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
3.5 识别、评估和响应系统交互
3 项目管理原则
项目管理标准
3.5 识别、评估和响应系统交互
项目生命周期中项目阶段的类型和数量取决于许多变量，其中主要是 交付节奏和 开发方法（如上所述）。 生命周期中阶段的示例包括：
▶ 可行性阶段。此阶段会确定 商业论证是否有效以及 组织是否有能力 交付预期 成果。
▶ 设计阶段。通过 规划和分析，可以设计将要开发的 项目可交付物。
▶ 构建阶段。通过整合的 质量保证活动实施构建 可交付物。
▶ 测试阶段。在移交、上线或客户验收之前，会对 可交付物进行最终 质量审查和检查。
▶ 部署阶段。 项目可交付物投入使用，而且持续稳定、实现收益和 组织变革管理所需的移交活动均已完成。
▶ 收尾阶段。 项目收尾了，要存档 项目 知识和 工件，解散 项目团队成员，并关闭 合同。
项目阶段通常设有 阶段关口，以便在进入下一阶段之前检查是否已达到预期 成果或满足当前阶段的退出 标准。退出 标准可能与 可交付物、 合同义务、满足特定 绩效 目标或其他有形措施的 验收标准密切相关。
图 2-9 显示了各个阶段依次完成的 生命周期。这种类型的 生命周期与 预测型 开发方法非常匹配，因为每个阶段只进行一次，每个阶段都侧重于某一特定类型的工作。但有些情况（例如增加 范围、 需求变化或市场变化）则会导致某些阶段重复进行。
图 2-9. 预测型 生命周期示例
图 2-10 显示了一个采用增量型 开发方法的 生命周期。本示例中显示了由 计划、设计和构建组成的三次 迭代。每个后续的构建都将在初始构建上增加功能。
图 2-10. 采用增量型 开发方法的 生命周期
图 2-11 显示了一个采用适应型 开发方法的 生命周期。在每次 迭代（有时称为“ 冲刺”）结束时，客户会对具有功能性的 可交付物进行审查。在审查时，关键 干系人会提供反馈， 项目团队会更新 项目 待办事项列表，以确定下一次 迭代中 特性和功能的优先级。
图 2-11. 采用适应型 开发方法的 生命周期
可对此 方法做出调整，以便在 持续交付情况下使用此 方法，具体如第 2.3.2 节（ 交付节奏）所述。
有几种 适应型方法论（包括 敏捷 方法）会进行基于工作流的 进度 规划，这种 进度 规划不会采用 生命周期或阶段的概念。此举的一个 目标是根据 资源能力、材料和其他输入优化 交付 流程。另一个 目标是最大限度地减少时间和 资源 浪费，并优化 过程效率和 可交付物的产出量。采用这些实践和 方法的 项目通常采用在精益和准时制（JIT）中使用的 看板 进度 规划 系统。