为适应太平洋建设当前发展阶段、落实“高质量发展”，太平洋建设集团于5月9日在广西南宁，召开2023年第二季度“高质量发展”专项会议。会议总结分析了2023年第一季度经营管理工作完成情况，以及规划第二季度工作重点。会议中太平洋建设掌舵人严昊指出，第一季度任务目标完成情况可观，对比去年同期有明显增幅，这正是太平洋人踏踏实实做事、清清白白做人的成果，为集团走向高质量发展奠定了根基。

围绕如何谋求更高质量发展，严昊进一步指出，面对激烈的市场竞争，太平洋建设的每个人都要以“时不我待、只争朝夕”的“抢”的精神，做到高效率经营、高效能管理、高标准落实，最终实现实现可持续、高质量发展。

何为高效率经营？

做到进可攻退可守，既有市场支撑，放的出去；又有管理和效益支撑，收得回来；且旗下各平台依托太平洋建设软硬实力，但不一味依赖总部指导，充分发挥主动性，结合自身市场布局和定位做出精准决策，创造利益最大化，每个平台及个人，都争当逮到老鼠的好猫！

如何高效能管理？

管理者在实际工作管理中，实现“降本增效”，即属于高效能管理。在过程中，具备超强 的应变能力，及时发现问题，及时调整管理方案，让管理配合经营，经营与管理高效融合，最终实现提升项目质量、提高项目利润率。

怎样高标准落实？

为高标准落实发展，集团正不断完善体制机制，让“跑的快的人”带动大家快速前进，即全面推进项目经理责任制度，让优秀项目经理带领团队前进并率先获得应有待遇；且围绕“五个尽快”管理方针，对达成年度目标无望的集团进行“手术刀式”干预，以促使每个人压实工作责任、细化责任分工，促进集团高质量发展。

7月年中大会即将到来，严昊最后指出，在接下来的这段时间里，要敢于抗压、敢于突破；面对问题要主动思考、主动承担责任；各平台坚持以目标为导向，用行动落实、用数据说话、用成果交卷，希望在7月年中大会时，各平台继续提交满意的答卷。

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