房屋租赁市场要持续发展，就必须有科学运营模式的支撑。如何才能在保障公司顺利运行的基础上，维护租客合法权益，推动租住市场的稳健、长久发展?自如用自身的发展之路给出了答案。在之前十年的时间中，自如在运营方面采用“二房东”模式，随着社会经济的发展，这一模式已经失去优势。在此背景下，自如审时度势，提出了“增益租”模式，在该模式将原先的“包租”拆开成装修和出租两件事。自如提供装修，业主付费，承诺业主保底收益，租金浮盈二者分摊。自如似乎从“两头强势”的二房东，转变成为提供服务的“资管”角色。

二房东模式渐行渐远 自如增益租模式优势凸显

一个明显的变化是，自2021年2、3月上线增益租后，自如开始布局线下，在长租领域重点城市开始开设门店，其门店主要包括三种，家装(Z-life)生活馆、社区门店、旗舰店。

从角色上，自如从“二房东”变成了和业主共同打理资产的“合作伙伴”。这种角色的转变，似乎为过去的形象有所正名。“原先是对业主承诺80%的保底收益，现在部分提高到90%。”一名熟悉自如的人士说。

摆脱二房东模式 自如推出增益租模式

“‘增益租’ 的模式对于住房租赁企业来说确实是一种‘更轻’”的运营模式--以专业服务和平台流量为业主带来增值。这一模式并非创新，实际上是完全等同于酒店行业成熟的‘委托管理’模式。“ICCRA住房租赁研究院院长赵然表示。

二房东时代渐行渐远 自如增益租模式不断发展

事实证明，自如摆脱“二房东”模式，推行“增益租”是明智之举。从装修方面来看，自如不断优化房间的布局，开拓多种类型、多重风格的房间，并采用“深呼吸2.0”系统维护租客健康;从结果来看，再装修之后出租周期明显加快，老旧房屋效果更为明显。自如平均出租周期7天，增益租是4.7天，远快于普租市场的45天。官方披露的数据显示，自如每年装修交付单量达7.5万，供应商超300家。平均34天可以完成房屋改造。由此看来，不管是装修的结果，还是出租的时间，自如“增益租”模式都取得了极大的成功。

相比于“二房东”模式，自如“增益租”模式符合当下的发展，更好的维护了租客和业主的权益。未来，自如会继续与时俱进，为长租行业的发展贡献力量。

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