“计量库房应设有专人负责管理，每月至少开展一次资产盘点工作。”8月21日，国网陇南供电公司资产管理专工在文县临江供电所开展计量基础管理提升“十大行动”现场检查时说到。
据悉，自7月以来，国网陇南供电公司计量中心以开展计量基础管理提升“十大行动”为抓手，以破题有方、解题有力、答题有招三步工作法，靶向发力，进一步推动计量基础管理提升走深走实。
同题共研、牵头“领题”、带队“破题”。聚焦计量资产管理、采集运行管理重点难点问题，确定“计量资产管理规范率、SIM卡冗余度、电池欠压表计更换、高库龄计量资产消纳、非面向对象老旧采集终端轮换、采集数据质量管理、反向电量整治、计量作业线上应用推广、台区线损治理、计量装置施工质量管控和竣工验收”等10个主攻方向，牵头“领题”。结合10项提升行动，制定计量基础管理提升“十大行动”实施方案，细化目标任务，采用“诊断+开药”的督导提升模式开展检查工作，带队“破题”。
同频共振、正视问题、精准“解题”。坚持问题导向、目标导向、效果导向，科学制定“十大行动”经纬节令表，谋篇布局织就上墙“作战图”，以经纬贯通，使任务部署“图上见”，督导任务落地落实，实施目标、任务、进度“挂图作战”，做到项目式推进、全周期全覆盖管理。成立计量资产管理组、计量采集运行管理组2个督导检查组，7-11月，该中心深入县公司计量班、供电所开展现场督导检查，通过查管理职能发挥、查过程资料管理、查基础业务管控，开展专业管理“诊断”，结合检查发现的问题，为管理提升“开药”，持续夯实计量管理基础。
把脉问诊、以点带面、攻坚“答题”。自“十大行动”督导检查开展以来，2个检查小组围绕10项主攻任务，深入武都、宕昌、礼县3家县公司10家供电所开展现场检查，发现问题133条，下发督导检查通报3期。针对发现的问题，逐项提出整改建议，以督办单形式下发至县公司，建立问题跟踪追溯机制和整改举一反三的工作机制，详细制定时间表、任务书，挂牌督办，逐个消灭。并结合督导检查发现共性问题，有针对性的现场开展业务讲解，促进各级计量业务人员弄懂弄通管理要求，落实落地重点要求，努力提高专业知识水平。持续夯实计量管理基础，规范计量业务流程，实现补足专业短板、防范重点风险、解决实际问题的目标。
下一步，国网陇南供电公司将持续开展“十大行动”现场督导检查，进一步强化问题整治成效，以检查促整改，以督导促提升。针对性开展计量基础管理业务培训，以电能表错误接线、计量二次回路分析、电能计量装置技术要求、计量资产全寿命周期管理方法等相关计量基础业务知识为要点，采取理论讲解、案例分析、制度解读、互动交流等多种授课形式，开展业务培训，切实提升全员专业知识储备及业务水平。（魏万花）
