回眸2022丨金川集团广西金川公司创新务实拓存谋倍增

2022年，金川集团面对供给冲击和疫情延宕反复影响，深入学习贯彻党的二十大和省十四次党代会精神，全面落实省委省政府决策部署，加快实施“规模倍增、结构优化、路径创新、党建保障”战略举措，为全省经济社会发展做出了重要贡献，建设世界一流企业的基础更加稳固。我们推出“回眸2022”栏目，展现各项工作取得的成绩。

金川集团广西金川公司：创新务实拓存谋倍增

2022年，金川集团转型升级加速推进，产业体系不断完善，资源工作改进提升。

八届七次职代会报告指出，金川集团强铜扩贵步伐加快，金川和防城港各30万吨铜冶炼项目开工建设，铜电解永久阴极和铂族金属升级改造项目全线投产，铜贵产业规模持续扩大，技术装备水平不断提升。

从西北戈壁到西南边陲，从40万吨阴极铜设计产能到实现47万吨的产能提升，再到2022年48.5万吨的目标冲刺；从项目建成投产后的微盈利到年度利润突破1亿元、2亿元、3亿元，再到2022年12月跳跃式增长至8.16亿元，利润同期增长幅度达到234%。

理念创新 点燃高质量发展新引擎

成立至今，广西金川公司始终坚持“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展”的“五自”经营准则，不仅公司层面作为独立的市场主体运营，对公司内部的厂级单元、班组也模拟独立市场主体运营，充分激发各层级员工主动性、积极性、创造性。

“2022年，公司在我们选矿厂实施市场化模拟考核，截至12月，生产台时同比提升8.38t/h;铜再选尾矿同比降低0.023％，磨矿系统主要设备故障率和非计划停车时间也大幅降低。”选矿厂党支部书记、副厂长姜观辉说。

实施市场化模拟考核是广西金川公司2022年稳定关键核心经济技术指标的一项重要尝试，既有效做好生产成本管控，又确保核心技术指标稳定提升，实现综合效益最大化。

采取市场化模拟运营的还有动力厂检修班和电工班。这是广西金川公司最先实施市场化绩效结算的班组。从2017年开始，班组按照模拟市场化的形式，建立班组内部独立核算、同等市场结算、自负盈亏管理、绩效工资与效益挂钩考核的机制，两个班组产值贡献逐年增加，劳动生产率提高12%，为公司节约外委检修费用17%。

投资效益化、工期成本化、结算市场化、岗位价值化等一系列模式点燃了高质量发展“新引擎”。

生产创新 进入高质量发展快车道

安全管控计分化

以员工安全绩效计分管理为抓手，有效抓实全面生产安全风险防控和事故隐患排查治理，不断健全完善安全管理体系。在人员安全行为管控方面，推行实施员工安全绩效计分管理办法，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的人员按计分情况落实通报考核、脱岗学习、参与安全履职直至解除劳动合同等；在检修安全方面，将检修单位季度重点工作安全评价计分与检修承办任务量挂钩联动，有效压实检修施工单位安全管理主体责任，实现检修安全、检修效率和检修质量有效提升，平均压缩检修时长12%，节约检修成本7%；安全体系建设上，以安全标准化为基础框架，以季度重点工作量化评价为切入点，及时把疫情防控情况纳入安全标准化管理体系，通过制定四级管控方案、开展应急演练，采取网格化管理，实施“三日两检”等管控要求，有效提升安全整体管控效能。

生产组织协同化

积极推行标准化工序服从管理，利用数据流自动化、实时化MES系统，建立以作业区为中心的生产组织体系。划片区、分岗位、定职责开展岗位点巡检，定期对原有故障总结分析，总结炉窑生产最优模式，编制各系统生产组织核心管控清单，逐个击破制约生产瓶颈问题，截至2022年12月，广西金川公司熔炼炉作业率完成98.88%、吹炼炉作业率完成98.07%。生产阴极铜48.58万吨，作业率创历史最好水平、产量创历史新高。

同时，面对全球疫情带来的铜精矿采购异常艰难等难题，广西金川公司从原料种类和采购计价方式方面，分类建立铜原料经济测算模型，有效提高经济效益评估的准确性；建立铜精矿采购全流程管控模式，结合原料物流环节动态跟踪机制，铜精矿预判到港准确率提高40%；建立产销存资金一体化平衡模型，实施靠泊、卸船、通关及运输的全流程衔接，努力压缩通关时间。

经营创新 打出高质量发展组合拳

向市场要效益。2022年6月，广西金川公司副产品销售团队迅速将销售重心转移至国内，通过一单一议、保主保重等多措并举，有效抢占国内硫酸市场，国内销售量环比涨幅达77.6%，广西区内市场开发率提升7%。

广西金川公司销售团队不仅具有高度的市场敏锐度，更具有审慎严密的风险管控思维，始终坚持“零敞口”原则，建立了阴极铜现货销售模型和期货保证金监控测算模型。同时，积极推进加工贸易账册项下白银出口业务，依托自主编制的一般贸易与加工贸易项下白银出口效益测算模型，合理开展白银出口，取得较好经济效益。

向对标要动力。高度重视对标世界一流管理提升工作，每年专题会议研究并制定重点对标清单，组织对标考察小组分批次前往同行业优秀企业围绕关键因素开展对标活动，围绕差距抓实提升改进，熔炼炉作业负荷率、吹炼炉作业负荷率达到行业最优水平，实现全球单套铜冶炼系统产能最大；净资产收益率、总资产周转率和资本保值增值率均达到行业优秀值。

向改革要活力。持续优化完善董事会、党委会、经营管理层和各专业委员会议事规则和权限清单，进一步健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，提升公司运行效率。“瘦身健体”，盘活闲置资产，开展对外供应水、电等服务业务，引入第三方战略合作伙伴开展混矿业务和20年产万吨年产（电池级）高纯硫酸锰项目，不断提升盈利能力与水平。推行董事会与经营管理层契约制和聘任制，对两级机关人员全部解聘重新竞聘，开展“放飞梦想、奋斗摘星”活动，对两级机关人员月度评价强制分布，实施按绩取酬分配制度，建立生产（可比）成本降低的激励机制，员工活力有效激发，实物劳动生产率同比增长3.97%。

党建创新 激发高质量发展新活力

广西金川公司党委牢牢把握新时代党的建设总要求，紧盯党建与生产经营“一盘棋”，坚持“架构、责任、行动、成效”四个一体化，积极推进“1234”党建工作法，全面构建党建与生产经营同频共振的“一体化党建”工作格局。

将党建工作总体要求纳入公司章程，把加强党的领导与完善公司治理相统一，先后3次修改党委会议事规则及具体研究决策（讨论）清单，把加强党的领导与完善公司治理相统一，有效发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。

推行“清单式、网格化”党建管理模式，建立党建重点任务指引清单，以“党员+入党积极分子+青年骨干”为主体，以责任区、先锋队、承诺践诺、党员项目攻关等活动为抓手，以生产经营重点、难点、堵点为落脚点，综合运用党员量化考核与入党积极分子量化评估等机制，深入开展生产经营融合型党建品牌创建活动，充分发挥党员的先锋模范作用。

坚持党管人才原则，立足青年职工占比高的特性，开展“全员素质提升年”活动、实施“英才计划”、建立“小岗式”培训机制，扎实开展岗位大练兵、职业技能比赛等活动，不断提升员工业务技能水平。大力开展“我为群众办实事”实践活动，持续改善生产作业环境、降低职工劳动强度；举办形式多样的文体和关怀慰问活动，职工获得感、幸福感和安全感不断增强。

站在新的起点，广西金川公司将以永不懈怠的精神状态、勇往直前的奋斗姿态，不断探索改革创新的措施，谱写高质量发展新篇章。

作者丨陈湘桂 黄思雯

（金川集团客户端）