目前传统建筑行业极度缺少数据的信息化、透明化、规范化的管理，建筑行业强化业务场景数据建模，深入挖掘数据价值，提升数据洞察能力”，这强调了数据的应用。数据治理的目的是让数据用起来，只有将数据应用到建筑行业的各个业务场景，如采购过程、人员管理、施工进度，资料管理等数字化施工管理过程中，才能发挥出数据的价值，从而驱动业务和管理的数据化进程。其归根结底就是“数字化施工”。
数字化施工的概念：就是将施工过程数字化，它包括工程全部施工过程数字化，网络化，智能化和可视化。“数字化施工管理”即在数字化施工管理的基础上，通过数字化手段整体性的解决工程施工问题并最大限度的利用信息资源。
数字化施工管理是以知识为基础，运用空间的概念整合信息和资料库的体系，是一种强调知识共享与更新的机制及过程，注重将原始资料经过整理、统计与分析后变成信息，而信息经过充分运用及共享，则转化为有用的知识，因此数字化施工管理系统开水壶-蓝领城邦数字化建筑劳务管理APP从以下两个方面将施工数据规范化，智能化。
业务管理的数字化 施工过程中人材机的支付、合同的管理、材料仓储的管理、采购流程管理、人员证件管理、施工安全管理、工程质量管理、生产进度管理等均可在施工管理过程中将工程数据进行汇集、分析、整理进行数字化管理。
人员的数字化管理 从项目层面、劳务层面、公司层面三个方面对人员进行管理。
从项目层面：施工要求单、整改单、奖罚单等均可通过平台在线开单，在线确认，管理方便，施工高效，增效降本，形成完善的施工管理系统；融合通信 数据平台为理念，充分利用大数据、移动互联、物联网、云计算、空间定位、人工智能、AI等技术，让项目管理人员随时查看项目动态及人员施工轨迹，形成强大的智能数据管控系统。项目施工签证，有效保护施工过程数据存档，为解决项目方与甲方在施工过程中，临时追加的需求确认及数据留存问题，在系统中，甲方可发起施工需求单，由甲方进行确认，并对施工数据存档留存，既便人员流动，数据仍能保持不变。
劳务管理层面：从项目人员导入，项目劳务人员考勤系统及薪资管理系统规范项目劳务人员管理体系。
公司管理层面：企业通过大屏监管系统，足不出户全面监控项目施工进度及施工管理，平台并与支付宝强强联合，保障项目资金安全，及实时监控项目劳务费支付情况。
数字化施工管理是工程管理现代化的需要，也是数字化时代的必然趋势，目前数字化施工管理还是一个全新的概念，相关理论和技术尚不成熟，但是数字化是现代建筑行业的必然趋势，必然驱动进行行业变革，以促进数字化管理的进程。
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