本网讯：  6月19至21日，为建立、健全公司国际项目履约管理体系，公司副总经理闫建国主持召开为期两天半的国际项目履约管理制度评审会，履约中心书记季路林及相关人员（含3名“启航计划”人员）、国际工程公司总经理黄忠俊及其他班子成员和相关部门负责人参加会议。

会上，闫建国根据集团公司对国际项目履约管控要求，以公司核心价值观“知行合一、价值创造”为引领，以高质量履约助推企业高质量发展为过程，以打造成全球新能源“隐形冠军企业”和新时代国际化工程公司为目标，结合公司“大经营、大市场、大履约” “人、谋、行”和“三个牢固树立”等管理理念，在《项目筹备组管理办法》《项目资金策划和资金计划管理办法》等7个国际项目履约管理制度评审中进行逐条响应、落实，同时从聚焦履约核心要素（履约能力提升、履约队伍建设等）和从市场的高度看履约，用经营的思维做履约，最终“以效益论英雄”，体现“事前算赢，事中干赢，事后双赢”的理念等方面对各制度的管控要点及核心条款进行指导、讲解。 

闫建国强调：一是履约管理要“靠制度立规矩，靠规矩控结果”；二是要以“正确引导价值分配”为导向；三是要通过制度的刚性执行，把履约作为第一抓手，通过高质量履约赋能公司高质量发展，保障各项发展和经营的有序推进。