为强化项目施工标准化管理，加强对标学习，全面提升项目现场管理水平，12月24日，清远分公司（二0一队）在清远龙光124亩项目举办标准化样板项目验收交流会议。分公司领导、主要部门负责人、项目经理、项目技术负责人、安全员、施工技术员等26人参会。

交流会现场，项目负责人详细介绍了清远龙光124亩项目预应力管桩工程项目施工过程中具体涉及到的安全生产及技术质量标准做法，现场安全生产措施展示、技术质量样板区、实体质量样板等。参加交流人员一致对标准化样板项目建设给予积极肯定。

本次交流会议由分公司副总经理毕才华主持，他就标准化样板项目建设提出以下要求：一是认清形势，统一思想，全力提升项目团队管理能力；二是突出重点，强力推进，要聚焦薄弱环节，加强源头治理；三是在建项目全面落实项目经理责任制和安全生产责任制的考核工作；四是加强项目全过程技术质量管理和技术质量考核工作；五是加大工程质量安全责任追责力度，落实奖惩制度；六是持续开展项目的风险管控和隐患排查治理工作，确保实现全年安全生产目标；七是在建项目要同步完成竣工资料的整理归档工作，确保完工项目一次性通过验收；八是做好新冠肺炎疫情常态化管控管理工作。

分公司总经理胡友军在总结时强调：一是要深刻认识标准化样板项目建设的意义，即通过提高项目管理人员素质，提高项目精细化管理水平，进而提高项目的运行质量和经济效益；二是标准化样板项目建设要因地制宜，根据项目实际情况来开展。要有精益求精的精神，达到标准化水平后仍然需要不断完善和提高；三是加强与其它单位的交流，组织员工到标杆项目去学习，不断提高清远分公司的标准化项目建设水平；四是分公司内部要形成良好的学习氛围，养成良好的学习习惯，增加知识储备，提高理论水平，增强业务能力。

分公司（队）高度重视标准化样板项目创建工作，本着“选好一个项目、建立一个体系、形成一个标杆、创立一个品牌”的原则，通过加强对标学习，不断提升项目管理人员的业务水平和执行力，全力助推分公司（队）经济高质量发展。（林旭芬）