花冠集团召开董事会、监事会换届选举大会
凝心聚力,开创花冠集团发展新局面
当天的大会,经过提名和严格的投票选举程序,选举出新一届董事会、监事会成员。新当选的董事、监事分别举行第一次会议,由名誉董事长刘法来提名选举产生董事长、监事会主席,并由董事长聘任总经理,总经理提出副总经理人员人选,所提人选交由董事会讨论。经过投票计票,大会当场宣布选举结果,刘念波当选为花冠集团董事长,冯震被聘任为花冠集团总经理。
随后,花冠集团新当选的董事长刘念波作表态发言。刘念波说,回顾过去,有得有失,展望未来,任重道远。2017年花冠集团董事会将明晰重点,带领全体员工全力做好各项工作。
实施结构调整,提升企业质量。白酒行业经过近几年国家“改革转型”和“新常态”带来的“消费迷茫”后,目前正处于“强分化”和“调结构”的“试水期”。“强者恒强,弱者恒弱”的趋势正在显现。2017年,花冠集团总的指导思想将以“反思、调整、治理、整顿”为主线——反思经验与教训,调整心态与思维,治理机制与结构,整顿思想与作风。确定2017年为“结构调整年”,也叫“质量效益年”,进行市场结构、产品结构、客户结构、人才结构、产业结构的调整等,不单纯追求销售收入的数额,要提升产品质量、市场质量、管理质量、服务质量,促进整体效益的协调发展。
理清工作思路,确立四大系统。2017年及未来,花冠集团围绕“人才建设系统、企业文化系统、互联网系统、产业布局系统”四大系统开展工作。2017年花冠集团以人才培养为中心,建立健全各种人才培养和选拔机制,在全行业首倡
“人才是第一生产力”的发展观,充分调动人才系统的积极性与战斗力,为企业的健康持续发展提供有力保障。花冠集团将着力培育和打造 “实实在在,认认真真”的企业文化,践行“艰苦创业,身体力行”的花冠价值观。超越中小企业 “老板文化就是企业文化”的怪圈和局限性。互联网是每个现代企业都要面临的新形态和新技术,关乎企业的运营效率、大数据、平台、渠道、业态、传播等的综合创新。金融不仅是产业的杠杆和利器,还是一个永不落伍的产业。花冠集团的互联网和金融战略系统建设,要把握前瞻性、实效性、融合性。产业布局系统,形成白酒板块为主业,红酒板块为未来,投资金融板块为杠杆,其他产业板块为补充的产业布局。实现企业资本扩张、资本效益最大化,形成一业为主、多业并举的产业格局,壮大集团实力。
践行实干兴业,坚守精神信仰。当前,花冠集团最需要两种能力——“实干兴业的能力”和“坚守信仰的能力”。既需要“抬头看天”,更需要“低头拉车”。“抬头看天”是方向,“低头拉车”是践行,二者缺一不可。古人讲,“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。对今天的花冠集团来说,企业发展到一定规模和阶段,就要把握好长远和眼前的关系,要做好具体某一个方面,就得从全局出发。同时,既要看“显绩”,又要看“后劲”,既要经得起现在的考核,又要经得起历史的检验;既要注重实干、实用、实力,又要考虑全面、协调、可持续的发展。这对未来的花冠集团,提出了更高、更远的要求。
刘念波最后说,千人同心则得千人之力,万人异心则无一人之用,在各级领导关心指导下,在花冠集团党委坚强领导下,在各位股东密切配合下,花冠集团一定会取得又好又快的发展,向时代交出一份满意的答卷。