史二卫—国内实战派网络营销专家。宣龙教育高级讲师，10多年来致力于为中国中小企业转型电商不断探索，实践。主讲课程《90天阿里巴巴店铺火起来》培训学员50000多人次，服务企业1000多家。

一，个人简介

2005年从事网络营销工作，从事过互联网行业一线推销员，销售经理，文案策划，网络营销项目策划与执行。

1、2005年从事互联网工作至今，计算机本科

2、发布专业文章1000多篇，近二十多万字

3、艾瑞网，速图网等大型网站栏目专家

4、擅长网络营销策划，电子商务运营，网络品牌营销，事件营销等

5、担任国内30多家企业长期网络营销顾问

6、曾为国内近百家企业提供：网络营销策划，网络营销推广，电子商务运营辅导，营销型网站策划，电商咨询等服务

经过他服务过的企业不是500强，也不是跨国集团，而是在中国占比例最高的中小企业。行业覆盖灯饰，不锈钢，铝材，食品，安防，卫浴，净化等。

二、原创观点

也正是他具备一线实践经验，因此，他更懂得中国中小企业目前的困境与渴望。也造就了实战的网络营销风格。他说“中国中小企业好比兔子，兔子无法和骆驼相提并论，骆驼可以连续几天不吃不喝，但是，兔子必须时刻有足够的食物才能奔跑。否则，就会饿死。”中国中小企业必须找到适合自身的发展策略，有保持有利润，不能误入先亏，再赚钱的观念里面，不能套用那些资源充足的知名公司甚至是跨国企业的战略。

1、转变观念

     一件事情做不好，是因为认识层面不够，没有引起他足够的重视。对于一家传统的企业而言，他没有经历过电商，更是对电商的现在和未来了解甚少。因此，浅尝辄止试试看的心理也就很正常。

  因此，把电商提升到战略的层面是电商成功的关键因素之一，老板不重视一切都是试试就算了。

   其次，重产品重企业自身有什么的观念要随势而变。应转变为以用户为中心来主导产品研发生产，销售等环节。也就是目前流量的互联网思维模式。

2、务实 

务实的意思用我们老百姓的理解就是要扎扎实实的做，而不是最上说说，心里想想。

要求老板要一起参与电商工作中，与团队一起努力。电商团队能不能做好必定有一个人起着决定性的作用。这个人一般是企业老板自己。

3、精比多更重要 

  不少企业电商还没开始做就想着拉开全面战线。集中优势资源在局部取得胜利并不难，但是，范围过大成功的几率就低了很多。

中小企业资源不多，有的实质还在亏损与盈利的边缘徘徊。这个时期经营观念就要收缩，聚焦。自己最擅长什么就做什么总比什么都想做好的多。

    再次，比如在推广渠道方面，他更建议选择精准渠道抓住一条即可。不必到处扫胡椒面。很显而易见的原理，把10万块投入到百度关键词推广所带来的效益，一定比投入到10个平台上要好的多。   

3.人才是核心 

企业最重要的资源就是人才，这个同样适用于电商发展。与其说电商做不好，还不如说没有合适的电商人才更为准确。他对人才的观念是：思维积极正面，执行力好，做事认真，三点足以。电商方案一流但是执行三流，还不如三流的方案加一流的执行。

  在电商团队建设打造方面要注意两点：一是找对人，人才本身没有好不好，但是，一定有合不合适的问题，二是团队管理机制建立完善。好的机制能让傻子也变成天才。