概述

进度目标是项目最关键的目标之一，而工程项目由于自身的复杂性和外部因素的多变，使得就算是对于经验丰富的项目团队来说，要保障工程进度目标的达成仍然是一件非常有挑战性的工作。

本文就项目进度计划管理常见的难点及数字化应对做个初步分享：

难点一：计划与执行脱节

按照甲方和公司的要求，项目团队都会编制各种项目计划，但到了实际执行，很多工作的开展和工作进展的汇报，经常并未按照计划进行。导致项目和公司管理者，只能大致知道项目干了什么和下一步准备做什么，对于整体计划的变化和评估则缺少依据。

这里面固然有工程项目变化快的现实问题，缺乏便捷的汇报和沟通工具也使得计划管理不易落地。

通过斗栱云工程系统，可以建立实时在线的计划跟踪和汇报体系，围绕项目进度计划随时反馈进展，手机快速上传现场照片和资料，自动提醒和预警，帮助提升计划跟踪效率，促进计划执行的落地。

难点二：任务分解不清晰责任不明确

除了执行跟踪脱节，很多项目在计划编制时也存在流于形式，任务分解不清晰，责任落实不到位。使得执行时容易出现推诿扯皮现象，延误项目进展，引发进度风险。

通过斗栱云工程系统，可以建立共同参与的计划管理和协作体系，支持任务落实到人，负责、参与、抄送（关注）在线分配，落实到人，同时促进项目工作分解细化，帮助做实项目计划，保障计划落地。

难点三：工作协同督办效率低

项目工作内容多，涉及部门人员也多，工作任务的协同督办就成为一件非常复杂的工作，管理起来效率低易出错，一旦关键任务发生延误容易影响项目的进度达成。

通过斗栱云工程系统，可以建立在线任务管理闭环，落人任务和责任人安排、实时反馈和协同督办、跟踪预警每个任务进展、分析任务执行绩效，提升任务管理效率，保障工作执行落地。

总结

进度的管理是一项综合性的内容，除了工作本身的计划管控，配套人材机关键资源以及资金的及时到位，结合成本质量现金流等的综合成本考量，也是进度管理需要考虑的内容。

斗栱云工程提供的并非一套孤立的项目计划管理工具，而是一套包含进度计划管理的项目整体管理系统，从综合性角度协助保障项目目标的达成，规避项目风险。