OKR 的全称是 Objectives Key Results，「O」一般可以理解为大的目标，有愿景的、有战略野心，同时也具有一定鼓舞士气的目标，例如：「成为管理行业“必须有”的产品」，而 Key Results 则是公司战略下的各个团队的结果，由团队结果进一步拆分为团队中个人完成的关键结果即 KRs。
很多公司过分依赖用户数据、用户习惯，被动去讨好用户，盲目的叠加一些新功能。而真正以设计创新驱动型的公司追求的是完整的以用户未来需求为中心的体验，打破了实体、数字化和服务之间的界限。因为以用户未来需求为中心意味着公司需要从更广更深的整合角度去思考，设计创新可以在哪些方面发挥作用，从而给用户带来全面新的体验。例如：
目标：建立一个高效及设计感极强的团队
KR1：本月在各平台至少寻找 3 个有影响力的人才
KR2：在本季度招聘并录用 5 名高级 UI 设计师
KR3：确保团队每个人都有一项超强技能运用在产品中
目标：提高用户活跃度，让用户爱上产品
KR1：确定并上线一套新的简洁版UI交互
KR2：设计至少两个新功能方案
KR3：完成客户调研使得客户对新方案满意度达到85分
OKR知识社区推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面， 千套 OKR 案例库等你呦～
索取企业OKR和 绩效管理成功案例，直观体验《 Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的 《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
市场营销 – OKR 案例库
在设置 OKR 时，每个团队都有自己的挑战。营销最大的难题是了解每月 KPI 目标（或每月指标）和 OKR 之间的区别。OKR 应该推动变革和改进，这就是为什么你需要更批判性地思考你的目标。 当谈到以改进为重点的目标设定时，并不是要重复每个月需要的潜在客户、视图、点击等数量。这是关于了解您可以做得更好以及您的重点应该在哪里。 例如，营销总是想要更多高质量的潜在客户，但如何获得它们是棘手的部分。您可能想要升级您的广告版本或专注于 SEO 改进。查看下面的示例，了解您的团队如何设置良好的 OKR。 …
-
![为B2B SaaS公司制定的4个市场营销 OKR [含模板]](https://club.tita.com/wp-content/uploads/2021/04/1619399207-merakist-jyoSxjUE22g-unsplash-480x320.jpg "为B2B SaaS公司制定的4个市场营销 OKR [含模板]缩略图")
为B2B SaaS公司制定的4个市场营销 OKR [含模板]
在Tita与合作的B2B SaaS营销团队中，大多数都为他们的营销目标使用一个基于季度的优先级系统。如果他们没有，我们建议他们开始使用一个系统来监测和评估一段时间的进展。 每季度改变你的B2B营销 OKR 在初创企业中很有效，因为公司在一年内会有很多变化，而年度目标实在是太遥远了。 什么是OKR？ OKR 代表目标和关键结果，但也包括一个未被提及的元素：你将采取的行动来完成你的关键结果和目标。当你为自己创建B2B营销 OKR 时，请考虑以下几点: 目标 为什么你（团队）的角色是重要的？列出3-5…
-
最新公司OKR案例集
公司OKR是你公司的 “指北针”，这些将成为你的团队的重点，你可以从公司的年度OKR开始，然后再到公司的季度OKR。建议每季度跟踪公司、团队和个人的OKR。 什么是好的公司OKR？ 当你建立你的公司OKR时，最好是围绕以下来建立它们： 雇佣和员工成长计划 营销线索和管道的贡献 市场营销主导的举措，如品牌重塑、活动或设计 销售收入目标和市场扩张 产品主导的计划，如新版本、更新或功能 服务举措，如支持请求指标、处理时间、改进效率等 公司层面的年度OKR案例 目标…
-
参谋长的OKR案例库
参谋长是一个跨职能的角色，负责与 CEO 沟通和制定战略。参谋长必须灵活，并帮助调整所有部门的战略和目标。 什么是好的参谋长目标和 OKR？当您设置参谋长 OKR 时，最好围绕以下举措构建它们： 公司定位 招聘和增长计划 预算规划 目标1： 通过季度末增加至 对准 关键结果1：引入 OKR 并对 100% 的员工进行福利、节奏、期望和流程方面的培训关键结果2：安排并完成季度 OKR 计划流程关键结果3：确保 100% 的员工每周进行检查关键结果4：确保在 1 月 7 日之前对所有 …
-
Tita的OKR：金融科技行业 OKR 实用案例
1. 减少交易欺诈 目标：降低数字支付系统中交易欺诈的百分比。 主要结果：下一季度将欺诈交易减少 25%。在 80% 的交易中实施先进的人工智能欺诈检测系统。将客户对可疑活动的报告增加 30%。 2. 加强客户服务 目标：通过提高服务质量来提高客户满意度。 主要结果：在六个月内将客户满意度从 85% 提高到 95%。下一季度客户投诉解决时间减少 40%。在接下来的三个月内将客户正面评价提高 20%。 3.增加移动应用程序的使用 目标：推动客户采用和使用移动银行应用程序。 主要结果：在接下来的六个…
-
产品/工程经理的 OKR 案例库
目标： 提高 NPS 分数以留住我们最好的客户并吸引新客户 主要结果： 将页面加载时间从 4.4 秒减少到 2.9 秒 将客户成功响应时间从 24 小时缩短到 16 小时 从客户调查中收集 300 条回复，找出客户推荐我们的前 3 个原因 目标： 将每日活跃用户从 1,200 人增加到 1,500 人，以推动采用并创造终身用户 主要结果： 开发 4 个与流行的 3rd 方工具的新集成 创建“一键访问”小部件以将日历程序连接到分析仪表板并获得 300 次安装 将通知功能从每天…
