日前，企业级基础云服务商青云QingCloud宣布与国家电力投资集团公司（“国家电投”）达成合作，为其搭建私有云平台，并依据能源行业标准和集团化需求，将私有云平台打造成一朵可以复制的能源行业集团云。
青云QingCloud为国家电投搭建私有云平台
国家电投在2017年初就开始了云计算前期调研、规划和设计，并且与主流的云计算厂商进行了交流，测试了一系列产品性能。在深入了解云计算的过程中，国家电投将“建立一朵好用、易维护、能够不断更新迭代、有着行业标准的集团云”作为了他们终极目标。也正是由于这样的目标，青云QingCloud走近了国家电投的视野。
2018年1月，国家电投私有云建设方案在经过多部门的共同讨论、多次修正和改进，层层把关后最终顺利通过了评审。国家电投在“一朵云”实现集团“一级部署、三级服务，全面支撑基础设施建设”的总体目标下，打造了2+N+1模式：在北京建立2个核心节点（苏州街节点、北七家节点），在国内新建N个区域中心，在海外新建1个国际中心，这些节点和中心之间实现资源共享。
项目一期建设完成了云平台的搭建，建立了两大云中心，并且实现了同城灾备和异地灾备。截止2018年年底，有近40个集团化应用（办公类、管理类、生产类）迁移到了私有云平台上，全国所有的分支机构可以通过统一的入口进入云平台。青云QingCloud”云平台+微服务“的架构，使得新业务的快速开发和迭代也成为了可能，新业务上线周期明显缩短。除此之外，提供基础资源设施保障的大数据中心也在云平台上“诞生“。
国家电投作为一家大型的能源行业央企，和大多数集团企业在信息化道路上遇到的困惑和难点相似：高昂的硬件投资成本，难以盘活的资源，不断折旧的资产和无法统一管控的烟囱和孤岛。国家电投在规划一朵云时，便提出了数据集中共享的目标——即打通集团内部的数据，实现云端共享。并且，要沉淀高密度低价值数据，将生产数据和设备信息数据相结合用于未来智能预测、预警和决策。这也是国家电投打造一朵云的初衷之一。
集团“一朵云“的上线，分公司和分支机构的基础设施采购成本普遍开始下降，而整个集团的资源使用率却得到了极大地提升。由于青云QingCloud私有云有着较好的自动化运维能力，分公司及分支机构的信息中心人力成本也得到了有效的控制。数据中心从原来的成本中心开始向服务中心转型。
更为重要的是，国家电投是一家有着资深行业经验积累的大型央企，它的行业经验在整个能源行业有着通用性和代表性。在以往，这样的行业能力无法快速复制和输出。青云QingCloud 在2018年提出了行业云的最佳实践：用户行业经验+青云QingCloud云平台能力=可以快速复制的行业云。
青云QingCloud有充分验证过的云计算产品及服务，能够实现灵活部署，有着成熟的运维体系和开放的系统整合能力。在行业云运营层面，青云QingCloud有着丰富的经验，可以轻松交付运营。更难得的是，各行业主管部门的安全监管要求，青云QingCloud都能够轻松满足。在行业云层面，青云QingCloud主导和参与了招银云创金融行业云、思科智造云、青海电网绿能互联项目、陕西省工业行业云等多个大型项目，沉淀了大量的行业云实践经验。
基于这样一个被多次验证的“公式“，国家电投的行业能力便可以通过青云QingCloud云平台的积淀，以工业互联网行业云的方式，迅速为同类型企业、产业上下游企业和有着同质性需求的产业提供云服务，快速推动整个行业发展的同时，将数据中心从服务中心转化为利润中心。
国家电投集团领导指出：“集团一朵云推动了整个国家电投集团的信息化发展进程，打破了烟囱和孤岛，打通了数据，实现了数据的云端共享。“
国家电投集团信息公司云服务部负责人表示，选择青云QingCloud 作为集团云的合作伙伴，我们看中的不仅仅是青云QingCloud的技术实力，更多的是其在行业云层面的大量成功经验的积累。我们相信，在未来能源行业的竞争中，青云QingCloud将是我们制定行业云标准的重要支撑。
未来，国家电投集团的二三级单位业务将会实现逐步上云，并且以此为依据来确定区域中心的选址。2019年，国家电投将开启云平台的二期建设，扩展云中心，建设区域云中心，并且开展私有云服务运营体系的建设工作。
【国家电投在高速发展和转型的过程中发现，信息化对于他们的推动作用日益明显。于是，信息部门被赋予了新的使命——让企业和能源更智慧。对应集团公司建设具有全球竞争力的世界一流的能源企业的战略，上云便成为了十三五期间，国家电投信息化层面最重要的事情。】
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