在迎娶百度外卖后，饿了么一跃成为能够和美团掰手腕儿的外卖巨头，那时的饿了么或许心潮澎湃，正在幻想未来。不到一年的时间，坊间就传出阿里巴巴将作价95亿元收购饿了么的消息。此后的事情没有偏离传言，连续亏损多年的饿了么最终花落阿里巴巴。作为最精明的互联网企业之一，阿里巴巴到底为什么会接手饿了么这块长期亏损的山芋呢?
说起阿里巴巴收购饿了么，就不得不谈到美团和阿里巴巴的恩怨。
在美团发展的早期，阿里巴巴确实诚心诚意地支持它，甚至不惜关闭了旗下的口碑平台，全力扶持美团。但在2013年，二者的蜜月就出现了问题。按照阿里巴巴的投资逻辑，投钱的同时还需要拿到话语权，把受投资企业拉入自己的生态圈。因此，阿里巴巴开始干涉美团的业务，但美团对此颇有微词，不甘大权旁落，遂引入多个资本稀释阿里巴巴的股权，并且拖着不上市，双方矛盾初现端倪。
2015年，美团和阿里巴巴的矛盾彻底爆发。美团合并了大众点评，顺势做大，虽然阿里巴巴坚决反对这次合并，但美团和其它投资方还是一意孤行。此后，阿里巴巴撤资美团，而腾讯借此时机投资美团数十亿美元，将其拉入腾讯系。至此，美团完成了从阿里巴巴向腾讯的“叛逃”。外卖是美团的主要业务，阿里巴巴通过收购饿了么和美团大战，多少有些报仇的意味在里面。
美团在2015年“叛逃”入腾讯阵营，阿里巴巴可谓赔了夫人又折兵。此后，阿里巴巴对美团的种种争端，本质上是在针对腾讯。
阿里巴巴和腾讯的争端由来已久：阿里巴巴想入侵腾讯的社交腹地，同样，腾讯也想命中阿里巴巴的电商心脏。可惜的是，双方都因为先天的限制没能成功，但这并没有让他们停止战斗。阿里巴巴投资高德地图，腾讯就做腾讯地图;阿里巴巴有淘宝、天猫，腾讯就有京东、拼多多;腾讯有QQ、微信，阿里巴巴就搞钉钉;阿里巴巴有支付宝，腾讯就有微信支付……凡此种种，数不胜数。现在腾讯有了美团，阿里巴巴显然无法善罢甘休。
美团带给腾讯的不仅是投资上的回报，还通过小程序给微信支付提供了更广阔的应用场景和市场。在移动支付方面，阿里巴巴虽然是龙头老大，总额占比高达53%，但在使用频次上远远比不上微信支付，这带给阿里巴巴很强的危机感。阿里巴巴通过收购饿了么，可以切实提升用户对支付宝的使用频率，至少在消费者眼中，美团等同于微信支付，饿了么等同于支付宝支付。所以，阿里巴巴收购饿了么，本质上是应对腾讯的挑战。
从美团层面出发，饿了么的存在除了有一丝复仇的意味，它还有更重要的一项要务，那就是拖住美团。客观上讲，美团和饿了么还是存在差别的，外卖不过是美团旗下的一个重要板块，除此之外，美团还有很多本地生活服务板块，而饿了么在未被阿里巴巴收购前，仅有一个外卖平台。
阿里巴巴收购饿了么，是希望借助饿了么拓展本地生活服务，在这方面，美团已经走在阿里巴巴的前面。基于此，饿了么要承担一项很重要的任务——狙击美团，准确说是拖住美团。外卖作为美团的重要业务，在整个美团体系中占比很大，阿里巴巴收购饿了么后，不断地在外卖业务上烧钱，烧出了冬季补贴战、夏季补贴战，逼得美团不得不向外卖板块倾斜资源，以此保持份额。
严格来说，阿里巴巴的打法很不公平，倚仗钱多和美团比烧钱，但从效果来看，这招却很有效，既拖住了美团在本地生活服务上的脚步，又为阿里巴巴布局这个领域争取了时间。至于烧钱的行为是否划算，阿里巴巴应该很清醒，倘若让美团在本地生活服务板块形成品牌效应，阿里巴巴再想抢占份额，付出的成本或许比现在烧的钱还要多。
阿里巴巴、饿了么、美团的“三角恋”充分说明了一个道理：今天的朋友很可能变成明天的敌人，利益才是最真实的驱动力。持续亏损的饿了么还能坚持多久?未来，还会剩下哪些外卖平台?也许再过一段时间，就会有答案了……
从电话外卖开始向网络外卖转型，同时伴随饿了么、到家美食会和百度外卖相继成立，用手机点餐逐渐成为新的消费习惯。
多家外卖平台趋见成熟，网络外卖市场开始进入三国杀的局面，这个阶段是烧钱补贴最疯狂的时期。
百度外卖退出，饿了么被阿里巴巴收购，外卖市场开始形成了以美团、饿了么为主的市场格局，这一阶段结构性优势成为核心竞争力。
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