出奇制胜的运营锦囊，
大中小创业者们的必听课。
以商业实战为核心，
围绕效率提升、运营管理、
新零售三大模块，
结合详实的商业案例，
拔高你的商业视野，
赋能你的商业思维。
卫哲老师担当“企业诊疗师”，
以二十多年商场实战经验，
对创业者的痛点和商业模式
逬行分析诊断，给出由浅入深、
简短精辟的“道”和“术”，
分享他的独家商业智慧：
《阿里高管亲授！商业实战必修课》。
卫哲
湖畔大学特邀五星讲师
教育经历：
1989年6月毕业于上海外国语大学-附属外国语学校，
1993年6月毕业于上海外国语学院 国际商务管理，
1998年7月毕业于伦敦商学院 EMBA。
发展历程：
卫哲，1970年生于上海。1993年上海外国语大学毕业，
进入上海万国证券公司。历任万国证券资产管理总部副总经理，
“普华永道”（PWC）高级经理，东方证券投资银行总部总经理。
2000年出任百安居（中国区）执行副总裁兼财务总监，
2002年出任百安居（中国区）总裁，
带领管理团队在5年中发展成中国最大的建材零售连锁超市。
被评为“2004年度中国七大零售人物”
和2005年度“中国零售业十大风云人物”。
2006年11月正式加盟阿里巴巴，
并出任阿里巴巴集团执行副总裁，
兼阿里巴巴企业（B2B）电子商务总裁。
2011年2月21日 从阿里巴巴辞职后成立“嘉御基金”。
2011年12月15日，以独立董事的身份正式加盟好耶集团。
2016年4月11日，以独立董事的身份正式加盟卓尔集团，并出任薪酬委员会主席。
课程内容
本套课堂共28节课，每节课大约5~15分钟，将在2018年7月份内全部更新完毕。并且会抽取18名购买本课堂的同学，与卫哲老师进行深度的交流。
01.马云为什么坚持给新人做第一堂培训课？
02.阿里为什么规定一个销售团队要7-10人？
03.马云的制胜法宝：顺着人性设计公司制度
04.为什么资产处置效率大于一切？
05.为什么财权易放，人事权不易放？
06.销售提成越高越好吗？教你激励员工的杀手锏
07.获取低成本资金，有时候比融资更重要
08.为什么开辟异业之前，要把原业务做好做透？
09.不做乔布斯式的创新，也是好创新
10.当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱
11.如何在别人的广告中打响自己的品牌？
12.品牌营销，做好这三件事就成了！
13.绩效考核形同虚设？那你需要设置这样的考核频率和内容
14.年底考核季，看阿里怎么进行考核 ？
15.做好这些，你也能进行精准用户分类
16.那些把各大平台用户据为己有的人，是怎么做到的？
17.阿里巴巴会员经营“16字方针”，破解你的获客难题
18.市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的？
19.单品突破，中小企业也敢PK阿里京东
20.激励机制制定，看阿里怎么分配佣金和奖金
21.为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展
22.马云提出的“新零售”，暗藏哪些玄机？
23.京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店？
24.传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势
25.马云口中的“新零售”，用这4个方法就可以做起来
26.如何运用互联网思维改造餐饮业？
27.订阅式电商想突破单一品类 必须先做好这两件事
28.重人力的企业模式，是不是只能无限扩张
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