疫情发生以来，煤炭市场下行形势严峻，而龙煤双鸭山矿业公司却逆势上扬，上半年实现盈利超2亿元，他们的致胜法宝是四个字——改革赋能。 |
在龙煤双鸭山矿业公司东荣一矿的人工干预智能化工作面上，工人们只要动动手指，就可以实现机械化采煤。
龙煤双鸭山矿业公司东荣一矿机电副矿长靳红伟说：“原来一个工作面至少得8个人才能生产，自从安装了自动化系统以后，我们在集中控制室内，设一个人就可以了，效率大大提高了。”
龙煤双鸭山矿业公司东荣一矿通风副总工程师王春生说：“自动化面投产以后，全矿经济效益大幅度提升，产量由每年90万吨，提高到180万吨。” |
过去，双鸭山矿业公司面临着内外双重夹击，内部体制僵化、人浮于事、干劲不足，外部煤矿行业进入“寒冬”。为了重新在市场上站稳脚跟，企业以刀刃向内的勇气，推进改革。 龙煤双鸭山矿业公司总会计师刘丹说：“确定了与生产紧密的往回收、与市场紧密的往出放的改革原则。2019年末，工银投资、农银投资、建信投资分别向公司注资10亿元，使公司资产负债率由74%下降到59%，优化了资本结构。” |
目前，龙煤双鸭山矿业公司建成了两个国家一级安全高效矿井、两个国家一级安全生产标准化矿井；建成投产东荣一矿。与2015年比，单产、原煤效率、回采效率分别提高80%、122%和125%。企业还调整产品结构，开发出精煤“龙双5号”，打破动力煤品种单一的市场局限。 龙煤双鸭山矿业公司东荣一矿综采一队工人张英柱说：“改革前工人工资也就七、八千块，改革后平均工资能达到一万五。现在大家的干劲足了，相互都是比着学比着干。” |
龙煤双鸭山矿业公司总工程师孙久政说：“‘十四五’期间，我们将煤炭年产能提高到1800万吨，销量1200万吨。全力推进低热值电厂、煤基燃料、光伏发电等新项目，延长产业链条。”
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