家族企业是最普遍的企业形式之一，在市场竞争越来越复杂的今天，却有很多人对家族企业的发展持怀疑态度。
“裙带关系”使得企业领导者在处理很多事情时需要夹杂情感考虑，无法一视同仁，企业的所有权和经营权也很难完全剥离。更大的弊端是，创业者们能共患难却无法同富贵，兄弟反目、父子生仇的事也时有发生。
当财富逐渐累积起来的时候，如何既奖励“功臣”，又留住“能臣”，且“肥水不流外人田”，这实在是一门大学问。
在医药圈的几个“首富家族”，就将这类矛盾处理得较为妥当。
普宁首富马兴田，家族式企业“康美之恋”
“明月清风相思,丽日百草也多情……”2017年7月2日，一首唯美动人的《康美之恋》响彻康美药业成立20周年庆典晚会。据说，这首歌描绘的马兴田和妻子许冬谨的创业和爱情故事。
（音乐剧《康美之恋》）
今年，普宁首富、康美药业董事长、总经理马兴田还有另一件值得高兴的大事，那就是一年内身家从330亿元升至405亿元，疯涨75亿！
1997年，康美药业创立之初，是一家仅有几人的小厂，总资产不足2亿元。仅仅20年，康美药业的产品，已从初期的几个单一品种，到如今涵盖中药饮片、中成药、西药、保健食品、食品等系列数万个产品，业务贯穿中医药产业链上、中、下游各个关键环节。
2015年，康美药业首次突破1000亿元，而上市之初仅有8.9亿元，整整增长120倍以上，而且是中国资本市场上首个突破千亿市值的医药上市公司，堪称飞起来的“药王”传奇！
有很多实证案例证明，上市公司中，家族化水平越高，只要有效地克服诸如“裙带关系”等家族化的一些治理弊端，企业在持续经营的问题上就会表现得更为突出。
（康美药业上市初期的家族关系）
以上是一康美药业上市初期的家族关系图表，从中可以看出公司家族化的明显特征。图中显示，在康美药业这个家族控制的企业，马兴田、许冬瑾夫妇既同为创始人，也为实际控制人。我们知道，上市公司家族化的特征，是通过所有权和控制权被表现出来。
（康美药业的股权结构）
此外，家族对上市公司持股，以及家族人员参与企业管理，也是家族化的具体呈现方式。比如，马兴田的父亲 马 文 添，还有许冬瑾娘家人许德仕、许燕君，均属于家族成员。
2013年9月，康美药业曾发布旗下企业的变更公告，除普宁市康美实业有限公司变更为康美实业有限公司外，法定代表人也由马 文 添变更为马兴田。有人查证，马兴田之父马 文 添，生于1949年，他与许冬瑾的父亲许德仕、母亲许燕君在企业上市时，就是康美药业的自然人股东。其中，许德仕曾一度出任公司监事。
家族控制，加上管理层的稳定，一定程度保证了康美药业长期战略得以坚持，另一方面，也有利于提高决策效能及执行力；这也可以说是药王传奇能“飞起来”的一大保证。
“中国创业板首富”蒋仁生的家族换班布局
智飞生物董事长蒋仁生，是一位从农门跳出来的企业家，他一手创办了智飞生物，头顶“福布斯中国富豪”、“中国创业板首富”等耀眼光环。
股权是企业的基石。创业要成功，路走得长远，首先就必须做好股权设置。一开始，就要明确谁是大股东，谁拥有企业的决策权和控制权。
从陈渝峰等人收购股权后，蒋仁生就成为第一大股东，拥有最多的话语权。此后，即便是合伙股东分手，乃至多次股权变更，智飞生物都将股权划分以及创业合伙人的股权分配，看作创业者必须先要考虑的一个大事大非问题。
道理很简单，股权结构的设置，尤其是防止控股权旁落，都事关将来的企业管理团队团结与企业发展后劲。
2003年12月，智飞生物又完成了一次股权转让，因部分股东对公司发展方向存在分歧而选择退出。比如，余农将其持有的部分股权转让给刘铁鹰和蒋凌峰，刘铁鹰是吴冠江的太太，蒋凌峰是蒋仁生的儿子；股东刘俊辉、杨进业则分别把股权转让给廖晓明和蒋喜生。廖晓明是蒋仁生的发妻，而蒋喜生是蒋仁生的弟弟。
此后，智飞生物又历经多次增资和股权转让，至2010年上市前，股权结构大致如下图：
（智飞生物上市时的股权关系图）
2010年9月28日，重庆智飞生物在深交所创业板上市，一下子催生6位亿万富豪。按当日，董事长蒋仁生家族持股市值达到107亿元，其中蒋仁生个人身价96亿元，一举登上创业板首富。
值得一提的是，三位创业元老、事业合伙人、同时也是公司高管的吴冠江、余农，还有高管董事、副总经理陈渝峰，此三人也同登亿万富豪的台阶。副董事长吴冠江，作为蒋仁生的副手，曾于2002年让贤，由蒋仁生出任法人代表。而余农，此前与陈渝峰一样，也有医疗背景，曾一度任职于四川涪陵卫生防疫站；另外，他还出让部分股权，引蒋仁生家族进入股东行列。
回看蒋仁生和他的智飞生物成功轨迹，有一条是值得称道的，那就是：创业要成功，必先做好股权设置。
蒋仁生今年才64岁，正当盛年，关于接班人正式交棒问题，恐怕还是要多等几年；他也信心满满地表示，“智飞各位老总都像对自己儿子一样培养他（指蒋凌峰）”。
（智飞生物“药二代” 蒋凌峰）
企业家选择接班人的方式很多，传给儿子虽比较传统，但并不是最重要的，更关键的是要选定一个合适且优秀的接班人。 “站在巨人的肩膀上”，“药二代” 蒋凌峰先把握一个“守”字，也有一定道理。
在蒋仁生的换班规划中，已很好地解决产权结构对家族企业传承的影响因素，即所有权及控制权问题。作为一家生物制品上市药企，蒋仁生最大的愿望，无疑是与全球行业龙头默沙东一起飞，尚未退下舞台的他，为了儿子更好的接班铺路，曾搞了多起股权激励计划，除了提升公司业绩外，还有另一个目的，那就是培养新一代的年轻管理层。
信立泰叶澄海家族V型大反转
中国富豪榜上，信立泰药业董事长叶澄海绝对是传奇人物。39岁，官至副省级，从深圳市副市长一路升职广东省委常委，却突然遭遇了仕途“滑铁卢”，一撸乌纱帽连降三级，被调到湖南省一个不起眼的小城市，担任副处级闲职。
可20多年后，他又再次实现V型大反转，只不过不是官场“东山再起”，而是登上财富的舞台中央，成了一位医药界首富。
长期以来，信立泰立足心内科，但只深耕于细分行业，并做成龙头。而叶澄海在渠道经营管理上，能力很强，不少观念甚至超前。比如，他很早就弃用选择代理商进行代理的传统模式，而选择当时国内罕见的学术推广模式，公司自建一支学术营销队伍。在他看来，药企如果没有长期的学术教育、以及品牌和渠道基础，即使研发品种获批上市，也很难有竞争优势。
以下是信立泰上市前的股权关系图表，后来虽有变动，但大致可以看出其明显的家族化特征。
（信立泰上市前的股权关系）
目前，叶澄海家族对信立泰控股至少60%以上，拥有绝对的控制权。图表上的廖清清，是叶澄海的太太，她是叶澄海的梅县同乡。
叶澄海夫妇育有一女一子。儿子叶宇翔，生于1974年，目前是信立泰董事、总经理。他13岁就出国留学，在美国耶鲁大学毕业后，曾在美国American Management System、惠普电脑公司任职。直到2004年，30岁的叶宇翔才进入家族企业，在信立泰从总经理助理、副总经理，一直到2008年出任总经理。
（信立泰总经理叶宇翔）
这位已在国内医药圈浸染十年的“药二代”，极有可能成为今年已是73岁高龄叶澄海的继任者。在国内的家族企业传承中，子承父业还是占有很大优势，何况叶宇翔已在公司管理层的核心位置上。多年来，叶宇翔主导的抗血栓药泰加宁、降压药信立坦等引进工作，在细分领域的市场份额占比均很高。
（信立泰副总经理、第一产业集团董事叶宇筠）
女儿叶宇筠，比弟弟叶宇翔大4岁，所谓“大姐早当家”，她很早就是父亲事业上的好帮手、助手。1989年，她就在父亲参与创办的香港美洲集团工作，自2000年开始，她一直是信立泰财务部门的负责人，直至出任信立泰副总、第一产业集团董事等职。
在家族企业中，即便是儿女同时基层历练，女性还是多起着辅助性的作用，而且在分管人力、采购、财务等重要部门上，比男性二代更有优势。未来，弟弟一旦正式接棒，叶宇筠应该会充当家族企业姐弟协作接班的重要角色。
信立泰上市时，叶澄海的女婿陈志明是第二大股东，其控股的深圳润复投资，持有信立泰2.67%的股权。近年来，女婿力量在家族企业传承中大有崛起之势，特别是受到之前计生政策的影响，女婿作为家族企业实际控制人或者管理核心已越来越多。不过，在富人多子女家庭里，受传统的个人利益服从家族利益影响，选择二代接班人，女婿充当助手角色居多。
俗话说“一个女婿半个儿”，挑选一个各方面能力优秀的女婿，可分担部分家族企业的责任，比如进入企业管理层。不过，由于国内富豪普遍对女婿既掌权又控股的现象，还是有些忌惮，因此，如何让努力的女婿获得相应的股权激励，是不少家族企业传承一大“烧脑”事。
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