企业在追求自身发展的过程中，必须对竞争对手进行深入分析，所谓《孙子兵法》中所说的“知己知彼，百战百胜”，在分析竞争对手时，我们可以利用竞争分析模型来指导市场分析结构，了解具体竞争者的情况，只有深入了解竞争对手及其策略，才能制定有效的策略。本文将结合博思白板boardmix介绍一下7个经典好用的竞争对手分析框架以及如何使用，一起来看看吧。
1. SWOT分析
SWOT分析法通常用于战略规划中，以帮助确定潜在的竞争优势，企业决策者可以通过分析内部优势和劣势，外部机会和威胁，对企业所处的情景进行全面、系统、准确的研究，把各种因素相互匹配起来加以分析，从而制定相应的计划策略。要想快速使用SWOT分析法，我们可以使用博思白板的社区资源，其含有丰富的模板工具供我们任意使用，直接选取想要的模板，即可一键免费套用。
CARD方案SWOT分析
2. PEST分析
PEST模型是研究企业外部宏观环境的方法，分析内容包括影响各行业、各企业的各种宏观力量。不同行业、企业根据自身特点和业务需求，具体分析内容有所不同，但一般都会对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，只有真正能够利用该分析模型捕捉信号、察觉变化并坚持判断的人才能获利。
医疗器械行业的PEST分析
3. 波特五力分析
波特五力模型是一个框架，用于研究行业或细分市场中的竞争市场力量，它将大量不同的外界影响因素汇聚在同一个模型中，随着五种力量的不同组合变化，决定着行业之间竞争的激烈程度，也会影响着行业间利润之间的变化，这是一种由外而内的战略思考方式，可以帮助企业分析自身在行业中的整体竞争实力，明确自己所处的行业竞争环境，从而做出正确的战略决策。
波特五力分析模型
4. 波士顿矩阵法
波士顿BCG矩阵分析法是企业选择市场份额和销售增长率来分析未来产品资源配置的一种方法。BCG矩阵分析图上，纵轴代表业务增长率，横轴代表市场份额。坐标图分为四个象限，分别是“明星”、“问题”、“金牛”和“瘦狗”，这四个象限形成了四种不同性质的产品，不同的产品发展前景，利用该市场分析框架模型可以快速帮助企业优化资源配置、制定战略转型和发展计划。
波士顿矩阵（BCG矩阵）分析及应用
5. 商业模式画布
商业模式画布又称为精益画布，它是一个一页纸商业计划书模板，以9宫格的形式组成，帮助企业通过列出问题、寻求解决的方法来研究产品的商业前景。它与精益方法论密切吻合，侧重于产品层面的商业模式，让企业管理者从全面、系统、商业的角度来规划产品、分析产品，建立全局观，从而专注于完成可操作的指标，快速将想法化为可落地实现的商业产品模式。
摩拜单车初创时期使用精益画布分析商业模式
6. 用户旅程地图
客户旅程地图，也称为用户旅程地图，是客户与品牌互动的视觉故事，它是一个有方向的信息图表，从用户的角度出发、以讲故事的方式，清晰地描述用户在某个业务场景下完成任务或达到目标时的详细过程和体验。
问诊APP用户旅程图
7. 战略组分析
战略组分析是一种竞争分析框架，使我们能够根据战略的相似性来分析集群中的组织。通过识别企业在任何给定战略维度中所属的集群，我们可以了解不同战略方法各自的影响，并了解哪些产品与我们竞争最激烈。
组织战略与项目集管理
综上所述，本文分享的这7个竞争对手分析模型可以方便大家从更全局的角度去 分析市场和竞争对手，从而找到自身的竞争优势。上述所有的竞争对手分析模型均可在boardmix博思白板中找到，除了已有的场景模板外，用户还可以根据自身情况进行自由创作，自定义各种分析模板，并且boardmix博思白板拥有轻量化的绘图工具（画笔、橡皮、便签、基本图形、连接线、画板、场景化的模板），还有极其方便的拖拽、拉伸功能，每个人都可以快速完成可视化表达。目前个人用户免费注册，点击 boardmix立即使用！
