文/刘兴亮

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P9专家找下属进行了一次代考试，阿里决定扣除这位P9这一年的股票和年终奖。但是，不少阿里员工认为应该直接开除。

此前，阿里因抢月饼开除五名员工、处罚蒋凡曾引发内部大讨论。阿里内网有一些员工留言说，抢月饼被开除，代考更应该被开除。 

随后，阿里内网上举行了一场面向全体员工的直播，有三位合伙人参加，包括CEO张勇。最终维持原判决：不开除代考者，只扣奖金。

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在直播中，有一条弹幕被不断重复：「低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了；高P碰考试，考试也没了。」

顺便简单科普下阿里的职级。阿里分两个个成长序列：P序列和M序列。

P指Profession，专业序列，走专家路线，比如程序员、工程师、专业人才等大部分员工都是该序列。

这里低P指的是低级别员工，高P指的是高级别管理人员。

到了P9P10这一级别，市场上已经很难见到了，公开招聘很难招到了。要升到这个级别，已经不光是能力问题了，还需要平时修桥补路多积德。 

员工们争论的核心可以总结为一点：阿里价值观还在线吗？价值观的红线还在线吗？

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很多公司是把价值观挂墙上或者说着玩儿的。

和这些公司相比，阿里是一家更在乎价值观的公司，也是宣扬价值观最多的公司。随着公司的发展，阿里的价值观也在不断更新中，目前已经更新到了3.0版本。

每年湖畔大学的校长第一课，马云都会讲战略的上三路（使命、愿景、价值观）和下三路（组织、人才、KPI）。今年马老师也不例外，他在讲课时这么说价值观的：「价值观是共同做事的方法和标准，价值观是把志同道合的人聚在一起。人的性格可以不一样，背景可以不一样，但我们做事的方法必须是一样。」

作为一个有10多万员工的公司，阿里比谁都明白价值观对于一个公司的重要性，员工也是如此。但随着阿里公司越来越大，人越来越多，类似于钉钉这样的新公司新部门可能对于价值观的理解，和集团可能不太相同。价值观会走样吗？红线尺度会不一样吗？这才是员工们担心的。

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通过这一次在线直播，可以看出阿里的价值观依旧是在线的。至少可以内部公开在线讨论嘛。

但是对于红线的底线，员工们依旧是担心的：红线会不会因P高P低而异？红线会不会因事业部而异？

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好在阿里还有个神一般存在的内网。

内网不仅可以供员工去举报，也可以供员工去充分自由讨论。就跟王帅说的那样：「我们永远不会删除刺耳的声音，声音越刺耳，观点越尖锐，讨论就越深刻，反思则越透彻。」