项目管理矩阵

最新推荐文章于 2023-11-21 10:29:46 发布

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分类专栏：项目管理文章标签： project management 思维矩阵

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文章目录

一、项目领导力矩阵
二、领导力矩阵
三、权利-动态性矩阵
四、时间管理优先级矩阵
五、管理思维矩阵
六、门德娄的利益矩阵
七、重排矩阵-分析业务问题的4P方法
八、提高工作效率矩阵分析
总结

总结

理论指导实战，实战中多思考

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项目管理矩阵

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专栏目录

什么是矩阵式项目管理？

04-23

689

如果资源超出了他们的控制范围，他们可以与其他资源经理和部门负责人协调，以更低的成本采购最合适的资源。运用以现代技术为基础的项目管理系统，将项目的所有管理人员和执行人员、项目的全过程纳入进来，在满足企业项目管理要求的同时，也有助提高企业运营效率。考虑到矩阵组织结构的复杂性，适当的项目管理系统可提供对数据可用性、利用率和资源容量的数据驱动见解，从而使管理人员可以提前预测需求。例如，企业可以根据项目的时间表和可用性将相同的资源用于两个项目，从而最大限度地提高盈利利用率，同时降低资源成本。

项目管理之强矩阵弱矩阵

weixin_30896511的博客

07-06

1944

强矩阵弱矩阵 1. 先来谈谈什么是矩阵型组织按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。这种纵横交叉的领导系统构成了矩阵结构。矩阵型组织已广泛运用于行政组织和其他组织。优点：矩阵型组织的优点是把职能分工与组织合...

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项目管理-需求跟踪矩阵.xls

03-09

项目管理-需求跟踪矩阵-项目经理、需求分析师-需求跟踪场景

项目组织结构的3种类型：职能型、项目型和矩阵型

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项目组织结构的3种类型：职能型、项目型和矩阵型 1、职能型组织结构职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式，见图职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项...

【软考高项】项目范围管理中的需求跟踪矩阵说明

蜗牛的高铁

05-15

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需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有业务价值。需求跟踪矩阵提供了在整个生命周期内跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能实现并交付。跟踪需求的内容包括：业务需要、机会、目的和目标；项目目标；项目范围和WBS可交付成果；产品设计；产品研发；测试策略和测试场景；高层级需求到详细需求等。

责任分配矩阵和raci的区别_蒙田智慧-矩阵式项目管理模式分析

weixin_39962889的博客

11-28

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矩阵式项目管理是项目开发管理中容易被忽视的一种模式。很多项目经理发现，如果没有矩阵式项目管理模式或者使用不恰当，涉及到跨部门沟通合作，工作效率就会大大降低。蒙田智慧-房企三大项目管理模式上文我们已经简单介绍了矩阵式项目管理模式，本次我们将详细介绍矩阵式项目管理模式的3种类型。弱矩阵类型(强职能)主要特征为项目部直接管理人员仅限于工程人员，对其他条线人员的调动，大多通过计划、高层协调以及部门之间的...

[项目管理-35]：项目经理在职能型、矩阵型、项目型项目中的不同的管理作用

文火冰糖（王文兵）的博客

09-23

2952

除了上述列举的模式外，还有许多其他的项目管理模式，如融合敏捷与DevOps的模式、融合瀑布与精益思维的模式等，可根据项目的需求和情况进行选择和定制。在选择项目管理模式时，需要综合考虑项目的特点、团队的能力和组织文化等因素，并根据人员、资源和时间等限制条件进行合理的权衡和决策。根据项目的需求和特点，灵活选择和结合瀑布和敏捷的方法和工具，以满足项目的管理和交付要求。规划项目的工作流程和时间表，确保项目按时得到完成。项目经理需要协调和管理来自不同部门的团队成员，协商资源分配和决策，确保项目的顺利推进和目标达成。

项目管理——责任分配矩阵

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weixin_46162835的博客

11-21

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pmp项目组织结构类型——矩阵型

逸尘谈PM

04-26

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pmp项目组织结构类型——矩阵型组织结构　　矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征。　　它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束之后，这个项目组也就解散了，然后各个成员回到各自原来的部门，团队的成员需要向不同的经理汇报工作。这种组织结构的关键是项目经理需要具备好的谈判和沟通技能，项目经理与职能经理之间建立友好的工作关系。项目成员需要适应于两个上司协调工作。加强横向联结，充分整合资源，实

PMP之十五矩阵术语概念总结

周大福的博客

03-20

1493

相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动。获取更大利益化。实现战略，一起管理的项目、项目集、子项目组合、运营工作不能改变，又必须选择（面对）总结而来，可用可不用关注多个项目的目标。对与项目相关治理过程进行标准化，并促进资源方法论、工具、技术共享的一个组织部门又叫做项目批准书、立项书、立项报告。授权项目经理；发起人发布；宏观的、大概的；综合性的计划，指导如何执行、监控、收尾。

PMO两大要务：项目选择与优先级排序，助力项目成功

weixin_44769250的博客

12-28

1853

项目管理办公室(PMO)作为企业的多项目管理部门，需要协调、监控企业多项目实施的进程，制定多项目管理工作的策略、标准、规范，协调项目各利益方的活动，提升整体管理的效率。在多项目的管理过程中，企业的资源往往都是相对有限的，PMO的职责更重要的是体现在对全部项目进行评估和选择，并进行优先级排序，选择符合企业战略目标一致的投入产出比大的项目和项目组合，让资源得以充分而有效地优化分配和利用，最终帮助企业提高项目投资回报率。项目选择与优先级排序，可以使用一些专业工具来帮助分析。一些专业的工具根据项目矩阵自动化计算出

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矩阵式项目管理

05-09

矩阵矩阵式项目管理组织在一定意义上弥补了单纯的职能制的弱点，加强了横向的协调。在专门从事横向协调的职位上，其责任和权力是不对等的，也就是说这些项目办或者项目经理的责任和权力是不对等的，在大多数情况下，这种项目负责人的责任要大于他的权力。因为在这种矩阵制的结构中，组织成员虽然从理论上来讲，受到纵横两方面的上司的指挥，但是直接决定组织成员薪酬增长的各种因素，实际上比较多的是集中在纵向方面。而横向的项目办或者项目经理，拥有的只是工作，只是任务，只是协调。式项目管理

软件项目过程管理矩阵模型研究与实践

01-31

基于软件项目管理的特点分析，并结合软件项目开发管理经验，讨论了软件项目组织架构、计划与过程控制等软件项目管理要素，提出了矩阵式项目管理模型，分析了该模型中业务知识与计算机技术共同作用所能达到的最佳效果...

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07-07

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有关正式跟踪矩阵的话题，往往能在敏捷社区中激起强烈的反响。Jorge Argus在敏捷测试讨论组里发起了一个有意思的话题，讨论在敏捷项目里采用跟踪矩阵的必要性，引发了大家热烈的讨论。\Brad Appleton认为，关键在于理解“可跟踪性”和“跟踪矩阵”的区别。可跟踪性，是指一个项目的某种期望属性，说明了诸多重要信息之间的相互关系，是项目保持一定的透明度和能见度。跟踪矩阵是实现可跟踪性的一种手段。...

C++项目练手：矩阵类的功能实现

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C++项目练手：矩阵类的功能实现 C++课程设计：矩阵类的相关功能实现矩阵简述：实数矩阵是由一个按照长方阵列排列的实数集合。除数据外，两个实数矩阵可以进行加法和乘法运算，一个矩阵也可以和一个实数相乘，得到一个新的矩阵，请基于抽象出的矩阵的属性和方法，定义和实现一个矩阵类，并编写主函数，测试矩阵对象的构造和测试。功能实现要求：在缺省情况下，构造一个4*4的数据全为0的矩阵可以按给定的行数和列数，构造一个值为全0的矩阵可以使用给定的矩阵构造一个新的矩阵（定义并使用拷贝构造函数）可以获取矩阵中的给

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软件项目管理贡献矩阵主要是指矩阵式项目管理模型中业务知识与计算机技术的共同作用所能达到的最佳效果。通过该模型，软件项目管理可以实现以下贡献： 1. 增加项目的灵活性和适应性：矩阵式项目管理模型将专业人员按照业务领域划分为不同的团队，使得团队成员能够兼顾业务知识和计算机技术，从而增强了项目团队的灵活性和适应性。团队成员可以更好地理解和解决项目中的业务问题，同时也能够利用计算机技术来提高项目的效率和质量。 2. 提高沟通和协作效率：矩阵式项目管理模型中的业务专家和技术专家之间可以进行密切的沟通和协作，通过共同的目标和语言，实现项目团队成员之间的良好合作。这样可以避免由于沟通不畅或者理解偏差而导致的项目延误和质量问题。 3. 优化资源利用和分配：通过矩阵式项目管理模型，可以更加有效地利用和分配项目所需的资源。业务专家和技术专家之间的合作可以使得项目的资源得以最大限度地利用，从而使得项目能够按时完成，并达到最佳的成本效益。 4. 提高项目的质量和可控性：矩阵式项目管理模型中，业务专家和技术专家之间的合作可以使得项目的质量得到提高。业务专家可以提供对业务需求的深刻理解和准确定义，而技术专家则可以提供具体的技术实现方案和技术支持，从而保证项目的质量和可控性。