项目成本管理组成结构成本的分类_固定成本和可变成本

ximanni18

已于 2022-04-25 09:18:24 修改

阅读量732

点赞数 2

分类专栏：项目成本管理文章标签：项目成本管理

于 2020-09-04 21:23:56 首次发布

本文链接： https://blog.csdn.net/ximanni18/article/details/108411792

版权

项目成本管理专栏收录该内容

10 篇文章 0 订阅

订阅专栏

注意：需要分担的成本，是间接成本，例：投标的成本，因为投标不一定中标，购买投标文件的成本，是间接成本。

确定要放弃本次机会？

福利倒计时

: :

立减 ¥

普通VIP年卡可用

立即使用

ximanni18

关注关注

2
点赞
踩
1

收藏

觉得还不错? 一键收藏
0
评论
项目成本管理__组成结构__成本的分类_固定成本和可变成本

注意：需要分担的成本，是间接成本，例：投标的成本，因为投标不一定中标，购买投标文件的成本，是间接成本。
复制链接

扫一扫

专栏目录

vc.rar_salary payroll_visual c_工资管理系统_管理系统

09-14

2. 薪酬结构设置：根据企业的薪资政策，设定固定工资、绩效奖金、津贴等各项薪酬组成部分。 3. 工资计算：根据员工的工作时间、出勤情况、绩效等自动计算工资。 4. 扣款管理：处理迟到、缺勤、个人所得税等扣款事项...

成本分类

weixin_44183563的博客

12-20

180

成本计入方法直接成本：间接陈本：需要按照一定原则和标准分摊计入的各项支出，不能直接计入成本属性 固定成本：在一定时期或范围成本值固定不受任务量的影响（折旧费等）变动成本：绩效奖金等 ...

参与评论您还未登录，请先登录后发表或查看评论

项目管理（PMP）项目成本管理

万物可编码

11-03

2605

全生命周期成本：指从产品全生命周期中发生的所有成本，包括产品的调研成本，需求分析成本，设计成本，加工成本，装配成本，仓储成本，运输成本，交易成本，使用成本，维修保养成本，废弃处理成本。成本管理的核心概念：重点关注完成项目活动所需资源的成本，同事也应该考虑项目决策对项目产品，服务或者成果的使用成本，维护成本和支持成本。控制成本是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。间接成本：整个组织运营成本的一部分，，以直接成本的百分比计算，并分摊到所有的项目中，如房租，水电费，管理层工资。

PMP 项目管理（03）项目经理角色思维导图解读

wangdsh的博客

10-31

2514

系列文章解读&说明： PMBOK（第六版）项目管理知识体系的解读主要分为以下部分： PMP 项目管理整体架构思维导图解读 PMP 项目管理（01）引论思维导图解读 PMP 项目管理（02）项目运行环境思维导图解读 PMP 项目管理（03）项目经理角色思维导图解读 PMP 项目管理（04）项目整合管理思维导图解读 PMP 项目管理（05）项目范围管...

项目成本管理：成本的类型

zhang_pei12_pei的博客

03-09

571

项目成本管理：成本的类型

第五章软件项目成本管理

最新发布

10-27

* 培训班成本计算：（单价-可变成本）*数量=固定成本 * 数量=固定成本/单价-可变成本 * 数量---盈亏平衡点！！成本管理过程： * 规划成本管理：制定政策、程序和文档，确保项目成本在批准的预算内完成 * 估算活动...

项目成本管理简述.pptx

10-09

估算成本通常包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本。直接成本直接与项目工作相关，如人力和材料费用；间接成本为一般管理费用或多个项目共享的成本，如租金和行政费用；可变成本随项目活动量变化，如物料费用...

项目的成本管理与预算.pptx

10-09

5.1.1 软件项目的成本因素主要包括直接成本（如材料和劳动力）、间接成本（分摊成本）、固定成本、可变成本和半变动成本。项目经理应当关注可控成本，遵循总额控制、指标分解、动态调节和明确目标的原则进行成本控制...

现代工业工程8成本管理.pptx

11-21

- 成本还被分为固定成本（如租金、折旧）和可变成本（如原材料），固定成本在短期内相对稳定，而可变成本随产量变化。 3. **成本核算方法** - 成本核算的主要目的是计算产品的实际总成本和单位成本。常见的成本...

项目成本结构

02-24

项目成本的规划，图解，设计思路，为了后续项目成本的该控制

PMBOK泛读（第七章） - 项目成本管理

阿甘兄

04-26

847

引言项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。本文目录结构： l____引言 l____ 1. 规划成本管理 l____ 2. 估算成本 l____ 3. 制定预算 l____ 4. 控制成本 l____ 5. 总结 1. 规划成本管理描述：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程...

CST:成本概念与分类

cm19771979的博客

06-04

590

一位好朋友借给我一本有关成本相关资料，算作自己学习财务知识一个开端，其中看到要点，不管懂不懂先摘录下来，后期温习. 一：成本一般概念 A. 定义: 为了达到特定目的所失去或放弃的资源。 l 会...

项目管理中的成本计算

liebecl的博客

11-04

4317

关键路径：耗时最长的路径，也就是最短工期。总时差：最晚开工时间-最早开工时间。最早开工时间：顺推，多个紧前活动存在时，取最后一个完成的活动的最早完成时间。最晚开工时间：逆推，用关键路径的工期-紧后活动的工期。EV（Earned Value）挣值：对已经完成工作的测量值。 PV（Planned Value）计划值：为计划工作分配的经

十大管理之项目成本管理知识点

好好学习，天天向上的博客

07-29

1162

十大管理之项目成本管理知识点

你知道项目管理有哪些分类和体系吗？

四方方的博客

09-10

2万+

随着现代文明发展，企业管理的方式也变得越来越多样。项目管理作为企业管理内的一个重要分支，受到了许多商业人士的关注。那么项目管理究竟是做什么的呢？其实，项目管理就是根据有限的技能、人力、物力等资源在设定的时间内完成某个项目的过程。虽然描述起来很简单，但项目管理却可以延伸出3大分类和9大体系。本篇文章，就将带你探寻项目管理背后的奥秘！项目管理三大分类项目管理其本质是属于项目管理工程这...

项目成本有哪些方面

天行健 ● 君子以自强不息

03-07

1651

解决方案的硬件配置（PC、服务器和控制器）解决方案所需的额外带宽解决方案所需的软件开发环境的软硬件配置（包括所有开发工具）各承包商（用于项目的开发、测试、培训、沟通、计划、管理、部署、运营支持） F:培训的课程资料和其他相关资料沟通体系的建立

【产品】固定成本、可变成本、沉没成本和机会成本

产品线负责人

04-16

8752

1、固定成本 和可变成本根据成本费用与产量的关系可将总成本费用分为：可变成本；是指随着产品产量的增减而成正比例变化的各项费用。 固定成本：是指不随产品产量的变化的各项成本费用。半可变（或半固定）成本：有些成本费用属于半可变成本，如不能熄灭的工业炉的燃料费等。工资、营业费用和流动资金利息等也都可能既有可变因素，又有固定因素。必要时需将半可变（或半固定）成进一步分解为可变成本和...

软件项目中的成本构成及估算方法【转】

weixin_33906657的博客

09-30

1984

随着知识经济、信息时代的来临，计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值评估的社会需求也日益增多，而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人一机系统，因此，系统软件的开发、使用、维护、管理的过程，是一个非常复杂的系统工程，需要有巨大的人力、物力、财力资源，需要各种计算机软、硬件的支持。这一特点是在系统软件评估中应予充分考虑的，也是从成本途径评估系...

项目策划成本管理手册文件

06-22

通过该手册文件，可以让项目成本管理的工作变得规范化和系统化，为项目的顺利实施提供了有力保障。手册中的各项细则和流程，可有效帮助项目管理人员明确责任，提高成本管理的效率和准确性。同时，手册的编制过程中...