产品生命周期和项目生命周期

最新推荐文章于 2024-07-29 09:47:00 发布

数据大观察

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分类专栏：产品经理及互联网运营方法论

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本文探讨产品生命周期，从构思到消亡的全过程，包括六个主要阶段。同时，介绍了项目生命周期，由CDIT四个阶段构成，并强调阶段作用在于风险控制、目标可视化和监控。此外，提到了项目干系人的定义及其影响，以及项目管理的五大过程组。

摘要由CSDN通过智能技术生成

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产品生命周期

是产品从产生到消亡的全生命周期过程
包括构思阶段+研制阶段+使用维护阶段
包括概念，计划，开发，验证，发布，运维标准六阶段
在这里插入图片描述

项目生命周期

是项目从产生到消亡的全生命周期过程
多个项目阶段的组合形成项目生命周期
包括CDIT四个阶段(PMBOK2000)
在这里插入图片描述

阶段的作用

控制风险(评审，审查)
目标可视(进度，成本，质量)
方便监控(里程碑)

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[高项]产品生命周期VS项目生命周期

德仔

07-12

693

产品生命周期 是产品从产生到消亡的全生命周期过程包括构思阶段+研制阶段+使用维护阶段包括概念，计划，开发，验证，发布，运维标准六阶段项目生命周期 是项目从产生到消亡的全生命周期过程多个项目阶段的组合形成项目生命周期 包括CDIT四个阶段(PMBOK2000) 阶段的作用控制风险(评审，审查) 目标可视(进度，成本，质量) 方便监控(里程碑) 项目干系人在现在或将来进行影响对项目目标或执行过程造成影响消极或积极的影响过程-Process 过程就是为了完成一系列预先指定的产品，服务或成果

项目生命周期和产品生命周期的不同

jiaminghua98的博客

05-07

1万+

1.项目生命周期的阶段之间可能相互交叉，而产品生命周期的阶段通常不相互交叉；项目生命周期：项目初始->项目计划->项目执行控制->项目结束；产品生命周期：投入期->成长期->饱和期->衰退期； 2.项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同；项目结束的最后一个过程是项目总结；产品结束的最后是产品死亡； 3.项目生命周期可以包括在多个产品生命周...

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数字产品全生命周期管理的深度解析

最新发布

AZone架构院的博客

07-29

1117

数字产品是指为消费者提供特定结果的服务、物理商品或数字商品。它们需要软件的支持，并且在整个生命周期内由供应商主动管理。数字产品的核心特点包括服务提案：描述了消费者与数字产品实例的合同条款。服务提案必须详细说明数字产品的功能、服务级别、价格和使用条款，确保双方的权益和责任。数字产品实例：具体的服务交付形式，可能包括技术资源、软件系统等。数字产品实例需要具备可扩展性和灵活性，以适应不断变化的市场需求和用户期望。合同与定价：包括服务级别协议、使用规则、财务条款等。

PMP学习笔记（四）：产品生命周期与项目生命周期的关系

12-17

2632

项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。生命周期可以用某种方法加以确定和记录。可以根据所在组织或行业的特性，或者所用技术的特性，来确定或调整项目生命周期。虽然每个项目都有明确的起点和终点，但其具体的可交付成果以及项目期间的活动会因项目的不同而有很大差异。无论项目涉及什么具体工作

项目管理之三项目生命周期、项目管理生命周期、产品生命周期、阶段方法、质量管理、配置管理等

技术干货

02-21

1万+

项目生命周期 项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段。由阶段组成（通常包括项目规划阶段、实施阶段和完成阶段等，每个阶段确定了开始和结束点，每个阶段都有质量保证QA/质量测试QC人员对阶段的里程碑点进行检查并进行相应的阶段评审）,一系列有逻辑关系的阶段，阶段通常有先后的顺序（如瀑布型）,也可以有阶段的交叠。不同行业，不同规模的项目，项目生命周期可以不同。项目设阶段的目的是为了管控的需要，每一个阶段都可以当成是一个子项目，每一个阶段中都可以执行项目管理生命周期定义的五大过程组。阶段结束时要进行阶段

项目的生命周期

seacean2000的专栏

11-22

2059

项目经理或者组织把每个项目划分称为若干阶段以便进行有效的管理，同时可以使该项目的实施同日常运作联系起来。这些项目阶段合在一称为项目生命周期（Life Cycle）。项目生命周期的特征

产品生命周期与项目生命周期_生命周期不匹配

07-09

195

产品生命周期与项目生命周期 根据GermánEscobar的说法，这完全取决于生命周期。当处理某些项目（例如Web环境或业务流程）时，它们的无状态，有状态或单例生命周期是不够的。他非常喜欢EJB的请求，会话和应用程序生命周期。多年以来，EJB放弃了诸如XML描述符和Java接口之类的要求，并变得更像POJO，但对Escobar而言，这无关紧要：“直到它们没有消除生命周期限制，您最终将创...

软考常考知识点整理-项目生命周期、信息系统生命周期与产品生命周期

简练网

12-15

3169

（1）项目生命周期 项目要交付特定的产品、成果和完成特定的服务，项目生命周期定义项目的开始与结束，也明确了在项目结束时所包括（或不包括）的移交行为。项目的规模和复杂性各不相同，但不论其大小繁简，所有项目都呈现下列通用的生命周期结构：启动项目；组织与准备；执行项目工作；结束项目。这个通用的生命周期结构常被用来与高级管理层或其他不太熟悉项目细节的人员进行沟通。不应把通

PMPtiku项目管理第六版项目生命周期与产品周期的区别

PMPtiku的博客

04-07

2227

文︳PMPtiku.com1、项目生命周期项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。类型：预测型或适应型。2、产品生命周期指一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。类型：可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型。其中适应型生命周期属于敏捷型、迭代型或增量型。也称为敏捷或变更驱动型生命周期。3、两者联系项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产...

里程碑的定义

dongkupi6218的博客

10-04

949

里程碑的定义：1. 详细而明确的可以衡量的事件，用以定义产品开发中的发展的进程；2. 在产品生命周期模型中的当前阶段；大部分阶段都会与里程碑紧密结合在一起，典型的结合如下：1. Milestone zero (M0)项目的计划与设计阶段已经完成。2. Major milestone (Mn)(n|1,2,3,4...)在M0当中所...

产品研发流程的四个里程碑

RukeyLee's Tech Blog

05-23

8940

《启示录》书中提到通过设立产品陪审团来监督产品研发流程，制定关键决策。一款产品的研发包括四个里程碑：（一）评审产品战略和产品路线图，启动评估产品机会的工作，即选择值得投入精力的产品，请产品经理开始评估产品机会。这个过程主要任务是评审产品创意宣称要解决的问题是否是一个真实存在的需求，问题是否有价值。评审对象通常是BRD文档，内容涉及市场分析、销售策略、盈利预测等，没有产品细节，类

四、项目生命周期和开发生命周期

科技小北

10-09

3486

一、简介我们知道项目是暂时性、临时性的工作，具有开始时间和结束时间。正如达尔文进化论与马克思主义哲学认为：世界上任何事物都有其产生、发展和灭亡的过程（自然生命周期）。项目同样有其生命周期，即开始、计划、执行和结束。项目生命周期：项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的一系列阶段。项目生命周期类型：预测型或适应型。开发生命周期：项目生命周期内通常有...

项目生命周期、开发生命周期与产品生命周期的区别

shuihusww的博客

11-18

3381

项目生命周期、开发生命周期与产品生命周期的区别一级目录一级目录

教程 | 如何用cd-hit去除冗余序列？