软件项目管理知识回顾---网络图

11.1PERT计划评审技术

1.简介：

• 事件：主要活动结束的点
• 活动：从一个事件到另一个事件之间的过程
• 关键路线：PERT网路中花费时间和活动的序列

11.2PERT和CMP区别

1. CMP的工序时间是确定的，PERT是不确定的
2. PERT工序时间t是随机变量，完工期也是随机的，T服从正太分布
3. CMP是单一时间估计法，PERT是三个时间估计法
4. PERT公式

   

5. PERT概率图

   

11.3PERT常见案例

常规考法1：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，求该活动的期望完成时间。

      解： T(e) =（36+21*4+6）/ 6 =21（天）

常规考法2：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，求标准差。

      解： σ = (36 - 6) / 6= 5（天）

常规考法3：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，活动A在16天到26天内完成的概率是多少？

解：根据正态分布，16(21-5)~26(21+5)这个区间范围内的概率都是68.26%。

注：在正负一个标准差的概率有 68.26%，所以活动A在16天到26天内完成的概率是68.26%。

12.里程碑图

12.1里程碑图

1.简介：

12.2如何绘制

1. 认可最终的里程碑
2. 集体讨论所有可能的里程碑
3. 审核备选的里程碑
4. 对结果路径进行实验
5. 用连线表示里程碑之间的逻辑关系
6. 确定最终的里程碑计划

12.3三个和时间相关的概念

1. 检查点：在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际进度与估算进度计划之间的差异，并根据差异做出调整。
2. 里程碑：是指一个具有历史意义的事件，通常代表项目工作中一个重要阶段的完成。
3. 基线：则是指一个配置在项目不同时间点上通过正式评审而进入受控的一种里程碑状态。

关系：重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑就是基线

13.任务历时估算

13.1任务历时估算

就是工期估算

1.简介：基于对资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

2.作用：确定每个活动所需要花费的时间量，为指定进度计划提供主要的输入

3.方法：

1. 参数估计法：T= Q/(R×S)
2. 经验导出模型：𝐷=𝑎 ×𝐸^𝑏
3. PERT工程评估技术：𝐸=(𝑂+4𝑀+𝑃)/6
4. 类比估算法