PMP之项目风险管理---实施定性风险分析

1. 气泡图

上图中，X轴代表风险的可监测性，Y轴代表邻近性（和风险发生的紧迫性，是马上将要发生，还是以后才会发生），风险的影响值（通过概率影响定义及概率影响矩阵来计算）则直观的以气泡大小来表达。

在上述图形中，越接近右上角的泡泡，邻近性越高（将要发生），在这些泡泡中，个头较大的代表邻近性高且概率和影响非常，风险分值高，且可监测性高，这就更需要在风险登记册中排名靠前，优先进行处理。其次按大小进行排序，而左下角那些邻近性低，可监测性低且概率影响分值小，这些靠后排，尤其是泡泡体积较小的代表概率和影响也较小，则排在最后。

使用情景：三维数据，可检测、临近性、影响

2. 

表15-3风险概率和影响定义

      根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响，对风险进行优先排序。风险优先排序的典型方法是借用对照表、概率和影响矩阵（Probability and Impact Matrix）等形式，如表15-4所示。

      表15-4概率和影响矩阵

      不同的文献对风险值有不同的称呼，例如，风险曝光度、风险严重性等。在表15-4中，由于最终的风险值只保留2位小数，因此，进行了四舍五入。例如，当风险发生的概率为0.1，风险的影响为0.05时，其风险值为0.1×0.05=0.005≈0.01。

      通常由组织界定哪些风险概率和影响组合具有较高、中等或较低的重要性，据此可确定相应的风险应对规划。例如，在表15-4中，白色区域代表高风险，浅灰色区域代表中风险，深灰色区域代表低风险。

      如果风险发生会对项目目标产生消极影响（即威胁），并且处于高风险区域，就可能需要采取优先措施和积极的应对策略。而对处于低风险区域的威胁，则只需将之列入观察清单或为之增加应急储备，而不需采取积极管理措施。同样，处于高风险区域的机会，是最容易实现而且能够带来最大利益的，故应该首先抓住。对于低风险区域的机会，则应加以监督。

参考：集成教程考点精讲之概率和影响矩阵 - 希赛网