兽用疫苗中国专利申请量国内行业排名第一；截止2020年5月，累计开发成功国家级新兽药51个，成功开发国家重点新产品4项；累计申请国家发明专利479项，获得发明专利授权213项，其中获得国际专利19项，近三年（截止2019年）来疫苗发明专利申请量全球第四；近五年来（截至2019年），普莱柯临床批件与新药证书数量占全行业9%和8%，居行业领先地位；在基因工程亚单位疫苗获批临床和新药证书占全行业的18%和25%，双双行业第一！

以上是普莱柯创新成果的具体呈现，但我们需要透过现象看本质。企业高质量发展的关键不仅仅需要企业家的积极探索与实践,更需要理论的预见。而张许科预见的则是“创新”二字，他表示，创新并不一定惊天动地，也并不神秘，关键是要有做的勇气。

在普莱柯创立之初则定下了“创新成就未来”的发展理念，随后提出“观念创新、技术创新、营销创新、管理创新”四轮驱动的创新战略，而这正是普莱柯发挥创新最大效率，保持源源不断的活力的驱动体系。

四轮驱动，不只是战略更是痛点

“观念、技术、营销、管理”，并不是随意提出或总结的，通过观察行业发展可以发现，这四点恰恰是动保行业、兽药行业二十多年前发展缓慢的痛点所在。

张许科是科班出生，在创办企业之前就已经是当地服务养殖户的知名专家。在服务的过程中，张许科发现养殖户对兽药、对疫苗产品了解少之又少，即在观念上，对其并没有准确的认知。再者，当时国内并没有疗效明确的动保产品，即所生产的产品在技术层面就是不过关的，而国外的产品虽然好，但价格十分高昂。

随后国内的相关产品渐渐丰富了，但也由于市场需求巨大陷入了“营销为王”的场面，产品不管好坏都有人买账。而销售员只管卖出去产品，并不能为养殖户提供切实的技术服务，即在营销和管理层面都是不成熟的。

因此，发现了这些现象的张许科萌生了自己创办企业的念头，更是在随后企业发展中构建、设置了“观念创新、技术创新、营销创新、管理创新”的四轮驱动创新战略，并坚持不动摇。通过不断了解行业需求和痛点，做出“坚持创新驱动发展、高标准大投入构建创新体系、坚持自主创新和集成创新相结合的创新模式，通过数字化营销平台建设实现营销的变革与升级”等等的革新举措。

面面俱到，创新呈现的四大动力

在观念创新层面，普莱柯的创新意识是植入文化和价值观的，更是发展理念的核心，同时反映在工作的方方面面。普莱柯人认为，观念创新还要着力培育企业家精神。企业可持续发展需要企业家精神的培育和传承，具有强烈的危机意识和对市场变革反映灵敏的神经系统是企业家精神特质的体现，其精神内核是创新和奋斗，尤其是创新意识和创新观念，通过各个层面的创新实践，践行品牌战略、技术营销、大团队营销等思路，推动企业跨越发展。

在技术创新层面，普莱柯坚持自主创新和集成创新相结合的模式，构建了包括有国家兽用药品工程技术研究中心、国家认定企业技术中心以及动物传染病诊断试剂与疫苗开发国家地方联合工程实验室等三个国家级研究中心，除此之外还与各大高校和科研院所进行广泛合作。公司以市场需求为导向，瞄准锁定行业技术与产品的空白点，国家产业政策与市场现实需求的结合点进行技术创新与产品研发。通过重大产品结构创新，培育新市场、进入无人区；打破技术与产品同质化格局，实现差异化竞争；把握动物疫情情势，实现热点追踪与快速响应；坚守质量战略，把普通的产品做得不普通……基于以上创新策略的实施，奠定了公司创新实力行业领先的地位！

在营销创新层面，普莱柯公司不断探索构建具有竞争力的营销模式。在营销实践中注重对营销 4P理论的理解、运用与变革，支撑公司创新优势转化为市场胜势。通过品牌营销为支撑、技术营销为协同、大团队营销为主体的组合营销模式，组建了行业一流的技术服务团队，并充分发挥国家中心在疫病诊断方面的优势，举办各类技术讲座及论坛，从而拥有高效的技术服务体系努力。做到技术服务对产品售前、售中、售后的全流程覆盖，及时有效指导养殖户科学、规范、合理使用公司产品，切实帮助用户解决实际问题。并创造性地提出“千名老板工程”模式、构建数字化营销平台，通过数字链接和网络共建，实现营销变革与升级，赋能客户，提升服务能力。

在管理创新层面，公司坚持“以科学管理为基础， 以人本管理为内涵”，不断提升管理水平，重视各级管理人员计划、组织、 领导与控制等方面能力素质的培养，针对工作体系中的新课题、新挑战，确立最佳工作实践，探索最优工作机制。建立以“人”为第一要素的创新机制以及激励机制，通过构建研发体系与庞大的科研团队结合，进阶为创新4.0阶段。重视各类高层次人才在企业发展中的支撑作用，通过多种人力资源管理模式的创新及应用，引进、培养和留用，为公司健康可持续发展提供了强大的人才支撑。

相互搭配，将创新效率最大化

创新是由四轮驱动创新组合体现的。首先，观念创新是根基，观念变则行为变，在思想层面确立创新的价值与意义，才能指导技术、营销和管理创新。就行业对张许科本人印象，一名高谈创新的技术专家身份恐怕比企业家更为深刻。张许科从学者到企业家再到战略家，普莱柯从创立、发展到上市，创新都一以贯之。

其次，技术创新是动保行业发展的本质。普莱柯在疫苗毒(菌)株选育纯化技术、细胞克隆技术、疫苗新型佐剂、多联多价疫苗技术、基因工程疫苗技术等多个技术领域，已经形成国际、国内行业领先或先进的技术优势。这些技术创新、技术优势推动着产品增长，最终体现为优质高效的产品以及完善的产品体系，则奠定了营销与管理创新的坚实基础。

创新需要面向市场检验，而营销将创新产品带入市场，同时了解市场需求的手段，进而反馈并指导技术创新的方向。同时产品所带来的收入则又会形成研发投入，据悉，普莱柯研发投入逐年增长，到2018年是研发投入已占收入的12%。

好的技术创新平台自然可以吸引创新人才，通过组织管理创新，激发研发能力，实现人才驱动。因而四轮驱动的创新战略体系，不是单一存在的，而是相互搭配和依存的，其所培养的人才，所作出的决策，都是基于创新出发，进而才能真正驱动创新，实现效率最大化。

回顾普莱柯公司发展历程，创新能力已成为推动其健康快速发展的核心竞争力。公司坚持观念、技术、营销和管理创新四轮驱动，通过持续的创新实践，运用多品牌战略、技术营销、大团队营销等策略，实现差异化竞争，推动企业实现跨越式发展，成为行业创新驱动发展的典范！

文/吴沛燕 （爱猪网记者/编辑）